生意社4月22日讯　美国引起的全球化经济危机，影响到了我国部分产业，部分企业由外销转向内销。面对全球性的经济危机，中国的纺织服装业该如何站稳脚跟，成功的突围那？此时土木方圆企业管理机构在实践中为纺织服装业提出建立新型商业模型，开辟行业细分市场，创建慢运动服饰产业模型，形成300亿产业价值链，为纺织服装企业在逆境中开拓出一片蓝天。

　　　2008年5月土木方圆企业管理机构为“不知”构建商业模式中成功的创建了快终端，慢运动，使纺织服饰市场出现了一新细分市场———慢运动生活服饰市场。发现新市场，开拓新市场，创造新市场是纺织服装业避开红海战略的最好方法。研究消费者的市场需求，以生活方式引领，以文化生活倡导、以价值创新为特色，这些是品牌成功的要点，慢运动是锁定了go home(家居)、go self(内衣)，go forth(运动休闲)三大市场，这三大市场融合后构建了慢运动服饰市场，形成当今新现代生活模式。从“不知”的案列中我们可以感受到，企业品牌的价值是可以设计的，品牌的利润也是可以逆向飘红的，服饰市场是可以再细分的。慢运动与专业运动品牌进行了分界，运动有庞大的成长性，慢运动借助与运动的成熟性发力，既有独特的定位和竞争力选择，也意味着选择与大牌共行，慢运动借力于运动品牌的终端复制，有了运动品牌的推广，我们就很容易接受了慢运动概念，同时慢生活最好的体现是终端的显著特性，易记忆、易传播。终端单一操作家居服或内衣或运动服饰，均只能锁定个体中一部分的细分消费人群，而慢运动则将这三大品类融为一体，使消费群综合化、扩大化。

　　慢运动+快终端，慢运动是一个支点，快终端是一个支点，一个个体庞大则大，很多小个体合起来也叫大。土木方圆管理咨询公司是中国领先的系统思维与战略变革咨询公司之一，在利用系统思维方式整合企业高层经理的战略规划和变革能力方面具有丰富的经验。四年来土木方圆咨询了从3000万的到80亿规模的企业，企业跨了5个行业领域，土木方圆并与OCTmami,不知慢运动品牌，天绒生活家进行了企业品牌的托管合作，同期企业销售提升一倍。为了达成客户结果，土木方圆咨询开发了特有的，强调让结果发生的管理咨询模式，不但极其强调方案产生过程中客户管理层的参与和最高领导的执行承诺，而且充分考虑了在实施过程中对客户管理团队能力的培养，认为这不仅决定了共识程度、强化了客户责任同时影响了客户价值的提升。土木方圆以此模式成功地发展了众多长期战略客户成为了客户企业的可信赖伙伴。