截止2007年12月份，ITAT已经在中国大陆地区开设了607家会员店，108家百货会员俱乐部店，FASHION ITAT店7家，有效会员2290万人，销售额数十亿元。毫无疑问，这个仅创建了短短五年的公司成了中国最大的服装零售商。与此同时，面对ITAT的惊讶、好奇和关注也浮出水面，业界人士都不相信这样的速度，大家开始研究这样的发展模式。

　　ITAT董事局主席欧通国认为，目前ITAT只整合了10%的行业资源，ITAT的目标是2009年比2007年翻两翻，在中国市场向沃尔玛叫板。

　　“ITAT具有革命性的商业创新模式，其背后的价值远远没有被完全挖掘，ITAT现象是2007年最值得行业关注的现象之一，值得行业继续探索。”

　　“这是一个流通主导的时代，我们处在和谐社会，和谐商业才能取得最终的成功。”

　　“ITAT只有在中国这样的东方文化商业环境下才能成功。我认为未来ITAT很有可能成为中国最大的零售商集团。”

　　很多人说看不懂ITAT，因为ITAT的商业模式并非复杂，甚至是非常朴素的一种商业模式，重要的是，这种商业模式是如何发展起来的？这样的商业模式能否经得起考验，继续保持高速发展？面对关注的目光，ITAT首次向媒体敞开大门，迎来了第一批记者来公司总部和店铺参观，近距离地接触了ITAT。

　　ITAT的总部看上去并不起眼，位于深圳写字楼的一个楼层，它和很多拥有庞大和豪华产业园的国内企业相比简直有些“寒酸”，初到这里参观的人，很难想象这是一个已经拥有几十亿元销售额的公司。开放式写字间被分割成不同的营销中心，员工穿着统一工作服，都在忙碌着。公司高层都和员工使用同一楼层，区别就是办公室外拥有一间玻璃门，看上去就和一个普通的贸易公司没什么两样。

　　就是这样一个看似普通的公司，却在短短五年内创造了中国服装界的奇迹：中国零售行业开店速度最快、中国零售行业销售面积增长最快、中国零售行业商品流转率最快、中国零售行业盈利增长最快、中国零售百货行业最多会员、中国零售行业同一店中品牌最多、中国零售百货行业销售面积最大、中国零售行业最小应收账款、中国零售行业最小负债……

　　所有数据显示，ITAT在短短五年内取得了意想不到的成功，所有关注研究ITAT的专家和同行，都把ITAT的成功归结为——创新商业模式带来了成功。ITAT首席顾问、中国服装协会顾问、中国著名连锁特许专家刘文献则这样表示：“ITAT具有革命性的商业创新模式，其背后的价值远远没有被完全挖掘，它颠覆了很多传统渠道的传统模式，开创了一种全新商业模式的先河，ITAT现象是2007年最值得行业关注的现象之一，值得行业继续探索。”