2007年，对于美国服装零售巨鳄Gap集团来说可谓流年不利。刚迈进2007年，有关该集团将进行内部重组并有意整体或部分出售集团资产的传言就甚嚣尘上。而受传言影响，Gap集团整体股价下跌，之后，便是GapAdult总裁丹尼斯·约翰斯顿宣布辞职。在今年1月接连3日内，该集团资产以及集团高层人士震荡，令集团未来何去何从成为2007年初最引人关注的焦点话题。

　　近几年，Gap集团经历了一些波折，尽管管理层竭力摆脱困境，但企业复兴的努力最终因种种原因未能成功。

　　有些业内人士将Gap集团的败局归咎为集团定位的不当。因为，曾经以物美价廉为特征的Gap集团近年来却在全线提高其产品的价格。而此时，H&M和Target正在推出款式新颖、价格合理的产品。对Gap这个长期以来通过走低价路线俘获消费者的品牌而言，走奢侈品或高端产品的路线，对于企业的转型、乃至消费者的接受程度，都是一个巨大的考验。

　　与Gap的财运不佳相比，尽管国际金融专家分析当前国际经济的发展已经告别高速时代，进入稳步增长期，但是各大国际时尚集团的利润增长速度却显得“春意盎然”。尽管旗下拥有古奇、圣罗兰等许多世界知名品牌，但为了改善业绩，自2006年开始，PPR集团就开展了一系列的战略调整，重点扶植主打品牌。尝到了甜头的PPR集团又把目光移向了兼具高端与大众的德国运动品牌puma。实际证明，在融入PPR集团后，puma与PPR的磨合期较为短暂，双方很快利用各自在不同领域的特长，为自身的发展汲取了养分。

　　以高品质男装著称的HugoBoss集团在今年的前三季度销售额增长了9%，达到13.28亿欧元,这与他们推出的Boss女装品牌的成功密不可分。而在年初与Gap同样“晦气”的M&S集团在持续两年盈利不佳的情况下，今年第三季度，集团利润开始大幅增长。这也证明了CEOStuartRose对于该集团重新定位以及终端改善复兴计划的成功。这位新任CEO在接受BBC采访时表示，在未来，他将继续完善集团的终端销售体系，通过该举措，令集团的销售业绩不断上升。今后，集团高层会坚持高市场占有率，稳步商业扩张的运营策略。

　　用船大难调头来形容Gap转型的失利未免显得过于浮浅，但是在国外学做zara、H&M，在国内学做美特斯·邦威、以纯，照样可以赚得大钱。关键是找对自己的方向，为“WhoamI?”定好基调。而对于子品牌的开发，则只能用“七分眼光，三分运气”来定义了。