殷黎杰：辩证看待服装品牌的库存

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来源：　发布时间：2007年12月11日

　　服装品牌即使再畅销的款式都会自然生成30%左右的库存，在很多人看来那或许会成为一种企业的资金压力，但采访了业内人士后发现，对很多品牌而言，30%的库存对品牌来说是一种企业正常运转的心理保障。

　　尤其对于资金实力不是很雄厚的中小企业而言，只要不是滞销形成的库存，自然生成的库存实际是保证明年正常运作的基础。因为当品牌因为某种原因，新款推出不够及时时，至少还有去年的库存可以顶上，这样品牌运作就不会出现断档，为自己的新款推出争取了时间。即使是在新款推出后，老款仍旧可以打折促销，这样还带来了客流，也会带动新款的销售。

　　现在正在兴起的品牌折扣连锁店新业态，也为品牌处理库存开辟了新的渠道。品牌对于进入这种大型折扣连锁店大都销售业绩一种欣喜而积极的态度，他们不会认为进入大型连锁折扣店会掉身价，而且在折扣店里他们的销售业绩有时会超过百货商场，因为销售额和扣点的不同，让品牌赢利更容易，因此现在很多服装企业已经不再为适当的库存而烦恼，尤其对于那些正在努力上升的品牌更是如此，库存有时是一种保障。

　　服装产业的零库存现象基本上只是一种理想，真正做到不仅是不容易而且也不太现实。因此对于品牌服装而言怎样利用好库存为自己品牌服务才是最主要的。

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