浙江省平湖市的伴宇服饰公司老板黄德荣最近有些无奈，因为他的仓库里堆着价值5000多万的货物。
这家2000多人的服装生产企业，凭借着高素质的员工及先进的制造工艺，赢得了优衣库、迪卡侬等众多知名服装品牌的订单。
对服装加工企业来说，每年的3、4月份是淡季，基本处于花钱养工人状态。但今年3月份，老客户优衣库却一反常态，提前下放羽绒大单，这让黄德荣有些雪中送炭的感觉。但单子做好后，优衣库却迟迟不来提货。这堆积了几个月的产品，占用了黄德荣大量的资金。
“日本那边的仓库成本高，他就不提货了，把我们当仓库。”问起原因，黄德荣这样回答。
供应链之争
作为一家全球性的服装企业，优衣库能通过对其全球供应链的整合，优化资源配置，达到利润最大化的目的。
事实上，从供应商到制造商，再到分销商、零售商、物联网以及消费者终端服务，在这条服装行业供应链上，谁能对资源进行强有力的掌控，谁就能获得话语权决定利益分配的走向。
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