一周两次这是橱窗新品的变换频率;7天这是资金回流的时间;12天这是搜集时尚信息、整合设计到生产销售的全部时间;15天这是最长的产品仓储时间;每小时8万件的配送能力;24小时内运到欧洲各分店;48-72小时之内运到亚洲。“这一切都基于我们打造了一套从设计、制作、物流到销售的高度垂直整合的供应链管理体系。”ZARA中国的一位市场经理表示。
上货快、亲民价和紧跟时尚潮流,让来自西班牙的ZARA快速占领市场。当初,店主阿曼西奥·奥尔特加一定没有想到这个叫ZARA的小店会在40年后,在72个国家拥有1757家专卖店,并一跃成为全球排名第一的服装零售集团。
2006年,美国著名出版机构《WGSN》发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念:“快时尚”,并预测这将成为未来10年的消费趋势。而这个预言迅速兴起,带动全球的时尚潮流。紧随ZARA的还有H&M、C&A、GAP、优衣库等等。与速食年代“求速”的特点如出一辙,以“快、狠、准”为主要特征的快时尚,让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。
ZARA全球营业额超过46亿欧元,其利润率比美国第一连锁品牌GAP还要出色。而H&M虽然没有自己的工厂,但凭借一流的品牌、二流的产品、三流的价格牢牢占领市场。去年10月,“快时尚”巨头GAP在沪连开两店,与ZARA、H&M等会师,形成四大快时尚巨头齐聚中国之势。
但是,“快时尚”一线大牌在利益最大化,没有最快只有更快的狂奔中,甩掉的不仅仅是竞争对手!
[1][2][3][4][5]下一页>>
