《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。在货源供货竞争的过程中，到处面临的都是激烈残酷的竞争，所以寻找属于自己的蓝海至关重要，敢于做第一个吃螃蟹的人需要的不仅是勇气，还有不落巢窠的眼光以及另类的思考。

　　2011年3月东莞市飞亚达制衣厂顺应市场发展趋势。首先在服装业界辟开一条全新发展模式工厂直营。以“坐拥厂商货源，抢占黄金口岸”为旗帜，创造了企业迅速崛起的神话。

　　 员工眼中的工厂直营模式

　　据工厂直营部门客服经理韩小姐介绍：“2011年全国最起码有6000多家批发中介“恨死”了我们，因为我们工厂直营的模式，让很多批发商失去了市场。我们这里四大主打产品：卫衣、T恤、打底衫、棉衣。三种批发方式：来档口、来厂、网上直接批发。现在只要是企业定做厂服学校定做校服，全部免费打样，还特开通400免费专线电话。”据生产主管曾轶可忠实粉丝周先生说：“曾轶可的粉丝天使兵团都来找我们做会服了！他们是找工厂货网找到我们的”。

　　 市场肯定工厂直营模式

　　该模式在今天4月份随着夏季服装批发旺季的来临全面展开实施，工厂直营模式为大量批发商带来了诸多便利。

　　工厂直营属于自产自销，无中间转手环节，直接厂商供货，去掉经销商层面，让利益更是加上一层利，同时本厂拥有有专业的设计团队和保障性的生产实力，可以做到常年为各地批发商供应充足爆款货源，我们主要以需求量大的卫衣、T恤、打底衫、棉衣为主，款式居多而又时尚，价格3.5元-120元之间配合季节大量生产，全部直接供货给各大批发商。主要的发货地区有：武汉汉正街-昆明新螺蛳湾-威海韩国城-哈尔滨红博广场-沈阳五爱市场-长春远东服装市场-太原圣亚品牌交易广场-山西侯马-北京大红门动物园雅宝路-石家庄伴纵商厦-乌鲁木齐小西门-重庆盛隆大厦天奕广场-贵阳澳马商场-郑州银基天容商城-济南泺口服装城-上海七浦路-南昌洪城大市场-福州石狮中亭街-湖南株洲-广州沙河新塘白马等

　　 可靠的物流保障精准卡航

　　充足的货源可靠的物流保障，让您不用再穿越在每个服装城之中去寻找货源。因为款式居多而又时尚，货源充足而又配合季节，全国货到付款，才赢得了各地区各批发商坚定支持。也为各大批发商解决了挑货选货选供货商的烦恼，并且降低了拿货是成本。同时签约数家物流公司多数一级城市均开辟物流专线，数万件充足货源，广东全境朝发夕至。

　　 安全保障性的交易方式

　　飞亚达制衣厂在交易方式一贯主张货到验货满意付款，给交易的安全性和对我们的信任度给以充足信任肯定，让更多批发商更加放心。本着互惠互利的原则,以最专业的工艺、最好的材料、最有优势的价格、最大的利润给各地批发商、经销商为经营宗旨，定位中档次、低价格、高质量、高品质、高服务。

　　 工厂直营未来发展趋势

　　东莞市飞亚达制衣厂负责人张百昌先生表示:工厂直营模式会一直贯彻下去并不段加以完善。相信以飞亚达的实力和创新模式，未来5年有一个质的飞跃。现在我们的工厂直营模式逐渐影响并渗透到行业内的其他企业。我们努力在树立一个行业的先行者和开拓者！

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