说起上海市松江区叶榭镇，进入人们脑海中的第一印象就是––这里曾是市郊闻名的“服装重镇”。早在1997年，它就被评为“上海市服装乡镇”，最鼎盛时，全镇拥有数百家大小针织、服装企业。
不过，和其他服装镇一样，长久以来，叶榭镇内的大多数服装企业都存在着三大软肋，即过分依赖廉价劳动力、专业人才匮乏、专业化水平不高，以致国外企业控制了附加值更高的织造开发以及服装设计环节。如何提高产品附加值，实现产业升级，是当地大小企业和政府部门近年关注的共同话题。
面向“十二五”，肩负着转型的迫切需求，叶榭镇的“突围”之路到底在哪儿？
成本和利润：“就像一根紧绷的弦”
“这些年人民币一直在升值，纺织业利润本来就不高，如果接1000万美元的活，每升值一个百分点，就意味着少赚10万美元，这绝对是一个不小的数字。”叶榭镇境内的上海彤锋时装有限公司董事长高伯华叹了口气说。几年前，高伯华形容自己企业的状态是“挣扎在边缘上”，如今他给了一个更明确的数字：“照这个状态下去，企业最多还可承受3年的时间。 ”
高伯华掌管的公司主要生产各类休闲服装，每年的净出口额超过1000万美元，产品主要销往日本、韩国等地。他的企业拥有自营出口权，并不通过外贸公司出口，“虽然麻烦一点，但这样可以节省一部分成本”。
“整个行业的利润率也就在3%左右，你想想看，人民币升值对我们的影响有多大，如果不跟客户提一点价，仅人民币升值的影响就几乎把我们的利润抵消了。 ”高伯华说。
压力之下，不少企业采用提价的方式来抵消冲击，在跟外商谈单子的时候，一般会计入一部分提前量，先提价2%左右。“只能靠增加客户价格，不然还能有什么别的办法？但成本不可能完全由客户来消化，”高伯华说，“升值的成本，各方都增加一点，大概自己要承受50%左右，如果到最后没钱赚，我就不做这个生意了。 ”
其实，叶榭的许多服装企业都跟高伯华的企业一样，“各种成本的上涨是我们不可抗拒的因素，而我们能改变的又非常有限。人民币升值，工人工资越来越高，这是我们企业能改变的吗？”不少企业主说，“还好我们这类老企业有一定的积累，通过减低利润、降低门槛、降低要求等办法，还可以多撑一段时间，再就是提高劳动生产率，提高机械化程度和自动化程度，扩大产能，降低人工成本。 ”
叶榭镇另一家给某国际品牌做加工的企业负责人告诉记者：“我们企业的人力成本比三四年前起码上涨了百分之三四十，我现在给工人开的月工资是2500–3000元，这个数字大大高于前几年。可即便这样，我还是一直为工人的稳定性发愁。在纺织行业，工人的熟练程度对企业非常重要。镇内各种各样的小作坊式的小厂太多，他们可以支付比我们企业略高的工资，但没有各种保障，不少人就被他们吸引走了。我曾经花100万元改造厂房，但结果发现，不提高工人工资，就招不满人，如果招不满人，后果更严重，人工短缺意味着设备利用率降低，产能下降，造成边际成本上涨。 ”
据了解，前些年在叶榭，很多小厂子倒闭，不久后又会有很多新的小厂子冒出来，但现在这种现象少了很多。对此，当地不少企业负责人表示：“之前很多人认为这个行业有钱赚，但现在大家发现已经不行了，有些小厂子甚至是在给别人白打工，现在要‘腾笼换鸟’嘛，谁还敢上？对我们这些服装企业来说，成本和利润就像一根紧绷的弦，不知道什么时候就断了。 ”
主动求变：从加工型转向创新型
正所谓，穷则思变，变则通。
最近几年来，叶榭镇一直致力于打造国际服装名镇。其核心就是将零散的服装产业链条整合到一个小镇的范围内，通过不同等级服装企业之间的专业化、社会化协同，形成在自己专业领域内做大做强的良性循环。业内人士指出，叶榭镇的这种定位和规划，是对世界和国内服装产业趋势的准确把握。
据了解，目前，我国部分地区纺织服装业投资过热，引发大量中小企业的无序竞争，加大了行业成本，削弱了竞争力。而长三角以服装产业集群和优化产业流程的上下游配套功能，正在抢占更大的市场份额，给其他地区服装企业经营带来巨大压力。由于长三角地区正在快速形成服装产业的社会服务体系，产业集聚对服装企业专业化分工要求越来越高，该地区已逐步成为国际纺织产业和资本转移的重点。
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