棉纺行业形势跌宕起伏的2011年，天虹纺织以强大的实力和专注的精神坚守，以明确的战略与稳健的步伐令行业人敬佩。立足细分市场的差异化竞争，让天虹对任何需求都能游刃有余
天虹纺织集团董事长洪天祝提出“包”打天下的思路，凡可包之材都要包，只要市场有需求，技术上可实现，天虹就要去生产。围绕包芯纱，天虹将自己的产品优势归结为：以弹性为主，差别化竞争。天虹将包芯纱这一看似简单的产品做出许多系列，种类纷繁。立足细分市场的差异化竞争，让天虹面对客户的任何需求都能游刃有余。
成本控制是天虹屹立的又一法宝。天虹控制成本的一个途径是产业转移，天虹远赴越南建立的工厂已经成为董事长洪天祝被行业关注的事迹之一。目前，越南工厂已经稳步运行，整个项目在不断向前推进。但天虹在转移时更重视一脉相承，越南工厂与天虹在国内的其他工厂紧密联系，人员培训、技术、物料供应与国内都是一体运作。
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