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主要经营数据：宏诚集团1～3月份，实现销售收入20052.09万元，自营出口创汇139.51万美元。公司连续保持了产销率、货款回收率、合同履约率3个100%。
今年以来，直面持续低迷的纺织市场形势，山东宏诚集团公司夯基础练内功，调思路、拓市场“双管齐下”，牢牢把握经济运行质量，首季生产显现出“稳中求进”的良好态势。
夯实基础，练好内功。在外部环境不容乐观的困难形势下，公司审时度势、科学决策，练好内功。
首先，强化质量、操作、设备、财务、节能、安全等基础管理。按照“盯着市场干，围着市场转”的生产思路，建立和完善多品种、小批量、短周期、快交货的生产快速反应机制，并紧紧抓住春季市场旺销的有利时机，对有销路、有市场、有效益的色织和制品产品，加班加点开足马力生产，增产增收；对销路不畅、生产任务不足的产品，根据客户要求，及时进行品种翻改，保证合同履约如期交货。
其次，牢牢把握经济运行质量，坚持分析每月经济活动，有针对性地对生产各个要素进行认真分析，查出影响效益的因素，然后开出药方，对症施治直至痊愈，有效保障了企业经济稳健运行。
调整思路，抢抓市场。公司人员立足“早”字，突出“抢”字，落实“效”字，在“早、抢、效”上狠下功夫。“早”就是对新一年经营思路及早谋划，确立了“以科学发展观为指导，以调整为主线，以创新为动力，提质增效，深化管理，优化纺织、家纺主业，发展三产，提升综合竞争力，保持企业健康稳定发展”的工作新思路，围绕这一思路，公司各部门对经营目标层层分解，落实责任。“抢”即“走出去，请进来”，及时捕捉市场信息，抢抓合同订单，最大限度地提高市场占有率。“效”就是千方百计提高工作效率、生产效率和企业经济效益，充分利用展览、展会、联谊会多项平台，创造与国内外客商双赢的商机，并且做好售前、售中、售后服务。
同时，实行积极的营销政策，激励广大业务人员深入市场，掌握需求，积极占领内销市场，拓展外销市场，使企业营销的扩张能力和赢利能力显现出来。
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