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今年不管是从事服装生产，还是做外贸出口，产品“库存”成为一个绕不开的话题。随着产品积压的不断推移，库存会导致价值迅速降低，因此解决库存问题已是企业迫在眉睫的重要问题。
据悉，有些企业根据订货会的订货量来确定产量，但是这种模式由于依靠各地的渠道商提供信息，而不是通过实实在在的消费调查，往往会造成服装销量低于预期，从而导致库存积压。比如，“消费者需要1000件衣服，零售商可能认为需要1300件，代理商认为需要1500件，到厂家那里往往就会扩大为2000件，也就是说，每卖出1件商品，生产商至少要准备两件商品进行库存周转，有时还会超出这个比例，由此就形成了大量库存”。
与大品牌相比，石狮的一些中小服装企业的库存可能更为严重。“大品牌的产品可通过打折促销来清理，但小品牌企业的产品，就算以‘跳楼价’的折扣，也不能出现明显成效。”一服装企业负责人表示，现在石狮的一些快时尚企业模仿ZARA的“买手”模式导致出现大量的库存。“我们公司通过买手在广州、上海、杭州、北京，甚至在国外市场进行收集市场最新的服饰元素，但是一旦出现信息不符合市场需求时，往往就会产生较大的库存量。”
据业内人士介绍，按照行业的正常运作，10%-20%的范围被视作安全库存，也就是说生产5000件衣服，其中有500—1000件属于库存是正常的循环链，这种状况是在企业的可控范围之内的。不过今年的现实情况是，大部分服装企业的库存都已经超出了可控范围。根据服装行业常规，如果这些库存超过3年，减去其货损值、仓储成本等，不仅很难给企业带来利润，还会成为公司未来发展的包袱。除了被占用的现金流，居高不下的库存首先影响的就是鞋服企业下一季的订单增长，从而引发连锁反应，造成库存化的恶性循环。
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