短短3天的端午假期，让体育用品门店导购卢滔忙得喘不过气，久违的忙碌，让他累并快乐着。
今年是奥运年，4年前北京奥运期间销售业绩的直线上扬，让卢滔至今记忆犹新，今年高库存的压力一直困扰着他们，他们寄望伦敦奥运能冲冲量，然而销售一直不温不火，直到端午节才有所爆发。为此，他抱怨自己店里奥运推广的广告来得太迟了些。但卢滔不断地安慰自己和同事：“奥运会半个月的比赛，每天生意都会和端午一样好。”
随着奥运临近，各大体育用品品牌相继开打奥运营销大战，高库存压力、渠道拓展受阻之时，押宝奥运营销是国内体育用品企业不约而同的选择，但昂贵的奥运营销是否能够提升卢滔们的业绩，奥运营销究竟是福是祸？本期财侦局，带您侦破迷局。
1 现象
筹备3年运动品牌开打奥运营销战
在距奥运开幕还有2个多月时，安踏便抢先公布启动了奥运营销战略，将与中国奥委会设立的“中国之家”合作。李宁也推出“1992年李宁奥运领奖鞋”复刻产品，及系列文化T恤。匹克、乔丹的奥运营销广告也相继推出。
实际上各大品牌争夺伦敦奥运资源的战役需要追溯到3年前。北京奥运结束，安踏便通过近一年的谈判，成为中国奥委会最高级别的“战略合作伙伴”。随后，李宁也将体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等5个中国梦之队赞助权收入囊中，为其提供参赛时的运动装备。
同为晋江兄弟的匹克、乔丹等企业眼光更为独特。匹克成功与伊拉克、新西兰、阿尔及利亚等7家奥委会签约，乔丹赞助了蒙古和土库曼斯坦国家奥委会，鸿星尔克也与伊朗奥委会达成协议。伦敦奥运上，中国体育运动品牌的标志将无处不在。
2 探因
高存货危机袭来
中国体育用品企业多少有些孤注一掷的奥运营销，实际是无奈之举。每年30%至50%高增长的黄金十年已经成过去，高存货危机成为每一家中国体育用品企业公司必须仔细考虑的问题。
在港上市的中国体育用品企业年报数据显示，2011年李宁存货金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元同比上升40.57%；而同期李宁的净利润仅为3.86亿元，同比大跌65.2%。匹克存货金额增加25.67%；中国动向存货金额甚至较上一年增长近六成。安踏、特步同样没能幸免。
低需求和高库存等压力，让体育用品企业陷入进退维谷的艰难局面，“去存化”已经迫在眉睫。“奥运创造出的眼球效应，能够在短期内刺激销量攀升。”华创证券纺织服装行业分析师唐爽爽表示，奥运会仍然是国内关注度最高的体育赛事，奥运战略将是大多数企业今年最关键的工作。
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