比赛时，大多数的棒球选手容易获得一垒，而不是一个全垒打。企业要实现“绿色”的目标，当涉及到可持续发展的利益时，可从类似路线思考。
“可持续发展不能真正做成一个项目，它需要有一个规划，而且我觉得这种持续的过程很好。”美国科罗拉多州博尔德的eco-officiency公司创始人和可持续发展顾问麦科里说，“我看到很多企业决策失误，我想这是因为他们没有进行足够的思考，或是缺乏赖以决策的信息。”
当然，像棒球选手一样，你的最终目的是要得分。“要想取得可持续发展成功，你就必须有目标，因为如果你不知道你要去哪里，你就不知道如何到达那里。”美国华盛顿塔奇拉的一家名为兰尼埃的织物产品制造商客户服务经理吉利奥姆说，“我们有一个策略，里面有3个要点，分别是尊重环境、遵守法律和法规，以及不断完善自己。我们希望我们的员工能明白这3个要点，并且能够在工作中遵守这些要点。”
绿色的聚酯有机棉
麦科里建议从评估开始。她表示，先弄清楚你的公司现在正在做的，或是将被视为“绿色”的项目，然后去每一个部门进行发问，问他们是如何管理废物的，以及他们正在使用的资源。你也可以聘请顾问来帮助你，但是你必须要得到一些信息，她说：“其实你想要的就是能够真正从事这个工作的员工。”麦科里提供了一个例子，如果你设定了一个目标，即减少公司10％的能源，你要求员工关闭夜间照明灯和电脑。与此同时，你自己也要做好榜样，主动做这些事情。
虽然吉利奥姆同意员工是解决方案的一部分，但她指出，你需要从高层管理人员那里补仓。如果不行，他们是不会给你让可持续发展计划有效的资源和权力了，兰尼埃有一个两句话的环保政策和11个环境管理体系方面的名单。
Designtex进行了全面可持续发展计划，Designtex是一家总部设在美国纽约市的纺织品设计及分销业务的公司，其在1994年就开始了对可生物降解产品的搜索。
“我们希望专家可以帮助我们了解什么是可持续发展的纺织品。” Designtex的环境战略总监德比说，“我们请来了MBDC的创作者迈克尔和威廉。我们认为，发展再生聚酯纤维和有机棉的组合很重要。”德比表示，聚酯纤维和有机棉的组合将达到一个巨大的混合，我们需要思考其生命周期，以及产品最终会如何。
设计生产产品对我们来说是一个亲身实践的过程，我们要熟悉产品的生命周期，与客户面对面的解决问题。这对开始我们的核心业务来说是非常有益的。
变废为宝获取利益
美国科罗拉多州丹佛市的repurposedMATERIALS公司创始人卡森认为，纸张，塑料和纸板的开发领域为企业提供了一个机会。“大多数人都知道那些是做什么用的。”他说，“我们那里适合难以回收的东西。”
卡森曾拥有一个垃圾公司，一年多以前，他开始了他的新公司，他为陈旧的广告牌找到了新的用途。自那以后，repurposedMATERIALS公司已扩大到包括不锈钢桶、橡胶屋膜、轮胎、绝缘产品等领域。一种新颖的解决办法是，使用老捆扎创建一个猴子攀登架。卡森解释说：“一个行业的垃圾正是另一个行业的宝藏。”
重新制定副产品和其他“垃圾”再利用的目标，使企业的经济以及环境意识都得到了提高。
“我们把再利用作为获得成本效益的事情之一。”卡森说，切割或切碎材料要涉及到时间和劳动力。但最重要的是，repurposedMATERIALS会支付离开你手中的废物。
兰尼埃是一家产业用纺织品公司，其正在努力推行可持续发展，吉利奥姆建议回收。“这是你可以做的最简单的事情了。”她说。在2011年，兰尼埃进行了回收工作，公司分流73％的垃圾填埋场的废物，整体储蓄达到31392美元。据吉利奥姆表示，回收是在可持续发展项目中最具成本效益的行动了。把废物送到垃圾填埋场的运输费为每吨135美元，公司回收了约1/3的成本。为了方便雇员（包括那些不会讲英语的）整理废物，兰尼埃准备了很多不同颜色的垃圾箱。
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