2月13日，日发控股集团及各子公司都以各种方式召开了2006年度总结暨表彰大会，总结2006年度成与败、得与失，表彰先进，动员来年。
日发控股集团：投资性经营，决策型管理
总部搬迁杭州后，集团与制造基地的分离，对管理提出了新的要求，如何保持集团对子公司的控制力、同时充分发挥子公司的积极性将是集团关注的课题。
基于集团产业经营的定位和思路，立足企业未来发展方向与产业拓展，集团将逐步退出对子公司的日常行政管理。集团和子公司之间通过股权投资建立相应关系，并通过董事会来影响子公司重大决策。
2007年，集团在继续保持对主业的投入和支持力度的基础上，将通过一定方式的投资，来寻求集团总部自我维持、自我发展的新道路。
日发纺机：调整提升，再铸辉煌
2006年是日发纺机调整、提升的一年，在曲折中跨步前进，公司上下涌动着合力和动力。在圆满完成2006年各项指标的基础上，事业部都取得了突破性的进展：纺纱事业部产品销量领跑同行，加捻事业部新机型业绩斐然，织机事业部打开市场，针织事业部逐步走出市场徘徊期。
2007年，随着宏观调控的深入、国外纺机企业的入驻、行业整合的加速，日发纺机发展机遇和挑战并存。公司要在06年新的组织架构调整下，加强和落实基础管理，结合公司长远发展战略，确保公司可持续发展。各事业部总经理要在新的组织平台上，带领好团队，有效发挥组织的优势，使各产品线得到快速发展和提升；各总监要建立有效的管理体系，积极实施管理创新，以保证公司能健康、有序地运行。在内部管理上，公司将继续保持任人唯贤的用人政策，一切都以能力和业绩说话；鼓励广大员工积极进言，为企业发展出谋划策，各尽所能，各得其所，推进企业和员工的全面、和谐、共同发展。
2007年将是日发纺机关键的一年，要树立以市场为中心、市场至上的思想落实到具体的实践中，学会倾听客户的心声，要学会和市场一起成长，和客户共同进步。建立快速反应的服务机制，动态敏捷的研发机制，完善设备性能，提升产品和服务质量。为此，要着力以下三方面的工作：
1、成熟产品在保持竞争优势的基础上，加强技术改进和工艺开发，完善产品线；
2、新产品要在继续稳定质量的基础上，控制成本，提高销售，积极开拓市场；
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