打折、清库存成为了美特斯邦威今年的首要任务。
巨大的库存，曾让这个在股票市场表现良好的品牌倍感压力。2011年9月30日，美特斯邦威的库存为29亿元，而在2009年，这个数字只有9亿元。
据了解，美特斯邦威多年来一直致力于健全管理模式。与其他快时尚品牌不同的是，美特斯邦威一直向着扁平化的方向发展。“当市场不好的情况发生，我们的渠道部门就会考虑压货问题。因为我们的渠道是扁平化的管理，因此品牌的策略都会得到良好的传达和实施。”美特斯邦威一高层表示。
美特斯邦威现在的策略是：及时反馈市场销售需求，同时统一协作进行打折促销。“从门店到网络销售，只要是美特斯邦威直营的渠道，打折策略都被传达到。目前，我们有50%的销量是依靠自己的渠道实现销售的。”
而在一些二三线城市，美特斯邦威还没能力实现直营的地方，则会控制加盟商的规模，只允许加盟商掌握一两个店面，这样便保证了品牌的话语权以及店面的执行力。
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