“不转型必死无疑，转不好死得更快。”在岛城大多数以代工起家的中小型服装企业面前，这已经成为了一道生死攸关的选择题。面对着综合因素导致的国际订单大量流失，岛城本土中小企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。
然而，本土服装品牌爆炸式的增长，并没有让人们看到转型之路的光明方向。因为这条道路注定是一条优胜劣汰的残酷之路。在这条道路上，很多服装厂将被淘汰，只有真正打响品牌、占领市场的少数派，才能笑傲江湖。
当青岛头上的“上青天”光环逐渐淡去的同时，如何才能让岛城服装品牌真正叫响?成为了摆在岛城服装产业发展面前最大的瓶颈问题。
市场之变：
本土服装品牌暴增
走在即墨服装市场里，即墨圣恩服装厂总经理刘栋感触良多。“以前这里青岛本地的独立品牌顶多600个，今年最少增加了1000多个新的本地品牌，都是以前没有见过的。”对于这短短一年里的品牌之变，刘栋向记者介绍说，从2008年开始，青岛的这些代工服装厂日子就越来越不好过，尤其是2010年以后，大大小小的外贸服装厂可以说都是一蹶不振。
“主要是大环境变化了，我们这样的中小型企业只能适应这种变化。”刘栋的服装厂位于即墨服装工业园孙雀河路上，厂子周边全都是规模相近的各类外贸服装厂，最近几年，刘栋和他熟知的几个服装厂，订单量都在大幅下滑。
对于这种行业性的衰退，刘栋表示，根本原因是中国劳动力成本上升，使得纯粹依赖低价劳动力资源优势的国际代工产业集体低迷，“以前一名工人月工资才1300元，还没有保险;现在一个月2000块钱都招不到人，而且还要五险一金。”刘栋说，尽管“优势”变成了“包袱”，但本土代工企业却无法将这一成本变化转嫁到国际服装商身上，“他们不管你人工成本是否增加了，只要感觉不划算，直接就去找更便宜的代工基地。”因此，从2010年开始，大量的外贸服装订单开始向东南亚地区流失，“越南、老挝、柬埔寨，这些地方的人工比中国便宜多了，很多国际大品牌都将生产基地转移到那里了。”
此外，近几年国际经济形势，尤其是扮演主导者角色的欧美地区颇为严峻，进而影响了当地的市场需求，这也给了本土服装代工企业发展的致命一击。“订单没有了，但厂子还在，要么把厂子转出去，要么就得咬着牙坚持下去。”刘栋选择了后者，这也是大多数服装企业主的共同选择，“整个青岛市有点规模的服装厂有6000多家，其中一大半都是从代工起步的，想转?说得容易。”
代工服装厂要坚持自主发展，没有品牌支撑成为了最大的问题，以圣恩服装厂为例，从今年夏旺季开始，就开始主推自己的服装品牌，“现在我拥有圣恩、精雅、富晨等4大系列共23个服装品牌。”但让刘栋感到困惑的是，23个系列的休闲服和女装投入市场，前期营销也花了将近60万元，可市场上一点动静都没有，“我以前是给一家国际知名高档服装品牌代工的，这次推出的23个品牌，从款式到面料跟以前代工的国际名牌一点区别都没有，就是牌子不一样了，怎么市场就不认了呢?”刘栋说，一开始，他主打的一款修身女式短袖衫标价还是23元，现在已经降到成本价8块钱，但市场反响还是平平。
到底是否还应该在这条路上坚持下去?刘栋如今也有些迷糊了。
企业之变：
自创品牌一切都要变
相对于刘栋的选择，即墨中登服装厂负责人刘登高的转型之路更具主动性。“我早就想打自己的服装品牌，只有打响自己的服装品牌，才能提高服装的附加值。”刘登高举例跟记者说，以前他给欧美的服装商代工生产一件居家服，利润顶多是8%，可贴上外国的服装牌子之后，价格会一下子翻上几倍甚至几十倍，利润率超过200%。
[1][2]下一页>>
