“它们要真盈利了。好!哥们儿佩服!”8月31日，当当网CEO李国庆在沪与媒体交流时，谈及京东商城和苏宁易购，突然翘起大拇指、右手向前一探，嘴角扬起一抹难测的笑容。
在李国庆看来，一家电子商务B2C网站如果什么都卖、全品类作战，就是给自己找麻烦。
“只要能赢在几个细分领域就够了。当当网并不追求做什么行业前三，我没什么不甘心。”李国庆说。
在此前一天的8月30日，李国庆刚完成环浙江招商，他正积极地杀入阿里巴巴[13.44 0.00%]董事长马云的“后花园”，积极邀请浙江服装企业入驻当当网。以图书起家的当当网，已将母婴、服装划为该公司的战略品类。
“家电数码几年前就已经被苏宁、国美拼得没什么利润了。作为一个企业，为什么要通吃呢?”
李国庆还点评了此次电商价格大战，与外界的一些观点不同，他不同意“张近东(苏宁电器董事长)是抱着传统零售的企业思想在塑造苏宁易购”的说法，“不然不能忍受易购不盈利，传统思想是一年两年不盈利就关门了。苏宁对线上还是有很多想法的。”李国庆随后又吐槽，京东商城是“要规模，把别人先搞死，再改善毛利”。
在李国庆看来，京东和苏宁易购有一个共同的问题：一定要搞大规模、试图全品类通吃。“不要以为规模大，采购优势就有了。重要的是在几个细分领域有足够优势，市场份额的10%是个安全阀，占不到这个数，不安全。在单一品类里能占到30%，排前三名很稳。”
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