苏州京都陶瓷科技有限公司虽然以生产小产品著称，但却颠覆了生产型企业的传统观念，以“服务型制造”的理念得到了纺织和化纤行业的市场份额。为此，记者采访了京都陶瓷的总经理邓晓，来一探究竟。
记者：邓总，今年以来贵公司的运营状况如何？面对成本压力的膨胀是如何应对的？
邓晓：目前，因为种种原因，我们生产成本不断攀升。为此，我们做足了前瞻性的准备，积极采取各项应对措施，加强自主协调发展，进行转型升级。进一步采用先进技术装备，加快研发步伐，化解诸多“高陈本”的不利因素，从而适应新形势，在竞争中争得主动。
记者：贵公司的核心竞争力是什么？如何实现企业的可持续性发展？
邓晓：京都陶瓷因产品的高性能、节能、精致及差别化的特点具有相当的竞争力。如果说核心竞争力，则是我们的“服务型制造观念”，我们不只是制造可以使用的产品，而是建立全新的服务型制造观念，把制造和服务相融合，向客户提供完美产品的同时还提供包括整体的解决方案。
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