46岁的周海江如同一位经验丰富的一级飞行员，同时携着苏商特有的儒雅之气，如今驾驶着红豆集团这架四引擎的战斗机，急速而平稳地向前。
这位红豆集团党委书记、总裁，同时也是中国民营企业家中少有的中国共产党“十八大”正式代表，某种意义上，他是苏南经济和乡镇企业党建获得肯定的印记。
从刚进入红豆集团就引入竞争机制，到厂长、经理、科长的制度选人；从上世纪90年代初的股份制改造，到2000年伊始在上交所上市；从2007年投资柬埔寨，到进驻生物医药领域建设红豆杉全球最大培育基地。外界观察到的是一路飓风式的扩张。
“下面还会再拓展其它领域的业务吗？”坐在我们对面的周海江明确的说：“不会了，这四个行业足够我们干一辈子了。”
这就是他一贯总结的相对多元化道路。在北京的秋日，他又将其做了更广阔的引申：“中国民营企业要进入世界500强，我觉得胜算不多，唯一的突破就是在点上的，而不是面上。”他所选择的“爆破点”也已确定。
这位从读书始便将“竞争”视为自己生命的企业领袖，很清楚自己选择的道路有多艰难，目标有多艰巨。随后他立刻说，红豆集团的产业都处在竞争性的过剩的行业，必须要不断竞争才能提高内部的能力，才能在对外的竞争中取胜。
“最大的成功是抓住了方针政策”
《21世纪》：在红豆24年的发展历程中，你参与了19年。公司从全国最大的针织制衣企业发展到服装系列化，再到成功实现多元化，之后是一连串成功的资本运作。每次发展的节点是什么？
周海江：上世纪八十年代（1988年）我们抓住了改革开放之后乡镇企业蓬勃发展的机遇。当时红豆聘请了13个上海老师傅，让红豆的产品技术大幅提升。我们研发出“护士衫”并申报了专利，找了中央电视台的播音员穿上拍了照，放在全国商场里，风靡一时，市场一下子打开了。
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