我谈一下多样化发展。我们红豆起家的时候是针织内衣，我们红豆集团当时一年的销售只有20万，通过我们这么多年的发展，我们对多样化方面集团也是通过分析研究下来，我们现在有四个产业，一个是服装，服装产业是我们的主业，轮胎，还有是生物制药，还有是房地产，研究我们已经跨行业了，我们去年的销售达到了351亿。其实我们从95年的时候，整个服装这块做到了全系列，销售达到了十个亿，达到十个亿以后，我们感觉在发展中已经空间不大了，所以就考虑怎样做大红豆。
当时摩托车的销售形势比较好，我们就收购了，当时做摩托车没有牌照是不允许的，要领到这个牌照也是很难的，我们就收购了一个上海的国有企业，是申达摩托车，是一个老国企，这样我们就进入了摩托车行业，这是我们第一步跨行业的发展。后来为了配套摩托车的发展，我们就做了轮胎，轮胎开始做的时候，也是为摩托车配套的，慢慢的做到现在。
到了2001年，我们红豆股份上市了，上市以后我们提出了第二步的发展，我们进入房地产，后来我们又进入了生物制药等。我们集团后来重新做了布局，我们留了四大板块。对于其他的，包括摩托车，我们现在基本上停止发展了，我们就停下来了。还有是轮毂，那块也停下来了，包括电池，我们在这几个方面整个停下来了，我们最终定的战略是什么呢?就是我们集团公司，这个母公司相对的专业化，作为我们子公司，我们下面的子公司是高度的专业化。特别是服装这块，我们现在有五个品牌，一个是红豆，红豆男装，还有一块是红豆居家的衣服，我们也打造了一个连锁品牌，现在做的不错。还有另外两个时尚女装品牌，还提出了年轻的品牌，在服装行业这块，我们推了五个品牌。我们这块是做了一个相对专业化，这样每个品牌都是相对的高度专业化。
还有是这个轮胎，这个轮胎发展的比较晚，轮胎行业里面如果跟国际上大牌相比，比如米其林，跟他们竞争，我们根本不是对手，就像刚才马总说的，我们集中一个点做好，我们轮胎这块，其他什么都不做我们只做一个，就是做一个子午线轮胎，这里面还分类，子午线轮胎里面我们做了一个矿山轮胎，我们现在的矿山轮胎是全国的占有率第一，一年的销售达到一百亿左右，这样集中一个点打，可以和世界五百强竞争。包括生物制药，这块也是的，我们集团只做一个，因为红豆杉是提炼紫杉醇，紫杉醇是抗癌药，我们只做一个抗要药，其他的药不做。这块我们在全球也要做到前几位。房地产，我们基本也是做江苏，江苏只做几个城市，其他都不进入，这几个城市我们都能排到前几位。
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