9月14日~16日，第十四届江苏国际服装节隆重举行。开幕前一天，江苏省委书记罗志军、省长李学勇先后来到服装节展馆。罗志军参观后表示：每一届服装节都有不一样的新看点，本届服装节突出展示了科技进步新成果，传统产业的转型升级对江苏十分重要，服装节在推动江苏纺织服装产业转型升级进一步发展方面做得很好。随后，省长李学勇、副省长史和平专门召集10家知名纺织服装企业主要负责人，举行了针对江苏省纺织行业转型升级的座谈会，探讨如何应对当前发展遇到的新情况、新问题。
企业负责人：
波司登股份有限公司董事长高德康红豆集团总裁周海江江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬
江苏大生集团董事长沈健宏黑牡丹(集团)股份有限公司董事长戈亚芳江苏金辰针织有限公司董事长殷金华
阿仕顿男装连锁（中国）有限公司董事长龚政海澜集团有限公司副总裁江南盛虹集团有限公司副总经理唐俊松
江苏AB集团股份有限公司董事长周惠民
转型经验
高德康：服装企业转型升级，要从“前端”入手，从面料研发开始，开发服装专有的新面料。波司登英国旗舰店在伦敦奥运会前夕营业，引起轰动。其实，此前波司登在巩固国内市场的同时，加快了国际化步伐，已在英伦三岛建起了70多家连锁门店，全部采用本土化管理和本土化经营，以尽快融入当地文化。其间深感面料开发与国际接轨的迫切，今后应加强产业链的衔接。
周海江：红豆能够实现从生产经营型向创造运营型转变的关键因素，在于抓好“微笑曲线”的两端，一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，完善连锁专卖体系，走品牌化经营道路。目前，红豆形象男装、红豆居家、轩帝尼、IDF、红豆家纺五大品牌在全国广开品牌连锁店，总数已超过3000家。
龚政：阿仕顿男装以“品牌运营商”的角色进入服装行业。阿仕顿以中国本土的SPA模式经营，今年上半年单店销售同比增长近30%。
江南：海澜集团一方面大力发展三产服务业，一方面苦练内功抓管理，全方位控制企业生产成本，2012年1~8月，经营效益比2011年同期增长了30%以上。
陈丽芬：阳光集团目前的定位是先为国际一线品牌服装提供配套服务、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最终创建自己的高档品牌，推动由资源依赖向创新驱动转变，向创新经济转型。当前，阳光集团深感经营环境压力，着重从优化国际国内市场和转移生产基地这两大方面入手解决成本与市场矛盾。
戈亚芳：黑牡丹（集团）首先立足产业链，营建“大经营平台”，积极开拓国际国内市场；同时重点推动科技研发和品牌建设，推进服装自主品牌建设和牛仔面料品牌的价值提升。黑牡丹（集团）牛仔裤品牌ERQ采用M2C（线上）与实体店（线下）相结合的全新营销模式，已在全国开设专卖店近200家。
殷金华：面料是纺织业中科技含量较重的环节。近年来，外销成本压力大，市场萎缩，金辰公司加强与国内著名内衣品牌商的合作，提高了研发水平，目前内销比例比去年同期增长了20%。
沈健宏：江苏大生集团针对国内外棉花原料差价导致的利润流失，通过提高非棉纤维使用比重，突出了再生纤维产品特色，缓解了成本压力。我们根据形势，及时修订了发展规划，主要突出五大产业板块：极具竞争力的纺织精品生产基地、以“红鹿”品牌为核心的特色家纺生产基地、“大经贸”经营体系、以“总部经济与汽贸服务业”为两大增长翼的新兴产业。
唐俊松：盛虹集团目前纺丝产能已达到140万吨，凭借自主创新，整体产销情况持续良好。盛虹在国内首创并使用环吹风技术，使超细纤维产品增强了竞争力。盛虹的转型升级思路是，继续做强化纤、印染两大主业，保持行业市场占有率。未来将积极延伸，建设连云港石化产业园，形成从高端石油化工到涤纶长丝的产业链。
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