盖璞大中华区总裁杨得铭在“微创新的力量”会议上表示，服装零售来说，其实都需要创新，这个只是其中的一部分。从一个零售的角度来看的话，我个人认为，在门店里能够看到的可能是三五分之一，我们的工作。在背后有一个更大的团队去支持我们这个门店的成功。
CEO细谈：品牌服装零售终端业每天都需要创新
以下为盖璞大中华区总裁杨得铭的演讲实录：
张勇：我们今天讨论的话题是“微创新的力量”，这是一个新的概念，也是一个有争议的概念，这个概念提出来也是一两年的事情。以前我们讨论创新，讨论很多年，最近，这一两年出现了这么一个微创新的概念。我为什么说这个是有争议的概念?昨天我们为了准备今天的对话，我们跟嘉宾做了沟通。我发现大家的创新，大家的背景不同，创新的理解也是不一样的。创新按照
今年的理论是一个生产要素重新组合，经过生产经营体现创造利润的过程，实现创新的途径有这么几个，一个是产品创新，一个技术创新、市场创新、资源配置的创新，还有制度的创新。
有人认为创新是一个质变的改变，是一个飞跃，不是一个量变的过程，是一个突发性的。比如说苹果手机的出现，我们用一个词形容就是横空出现。按照这种说法，微创新就是一个微概念，比如说诺基亚，我相信诺基亚的产品，在过去的很多年也一直在改变，但是你能说诺基亚在创新方面做得很好吗?如果我们把一百辆马车穿在一起，能够成为火车吗?但是也有支持微创新概念的人，他们认为创新不是说一步到位的，不是凭空发生的，是有这么一个渐进的过程，质变也是在量变的基础上。
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