服装企业的渗透策略是一个服装企业经营最基本的策略，也可以说是最朴实的策略。它重剑无锋，大巧不工，比拼的是耐心、细致、强大的执行力。更重要的是，服装市场服装企业的渗透策略十分适合大型的跨地区型成熟型服装品牌和服装企业。
其一，服装企业的渗透策略能把高空传播的资源最大化地应用。比如千人成本最低的电视广告，在投放费用相同的状况下，地面终端数量越多自然也意味着平均投放成本越低。投广告最怕什么?不是制作差也不是创意烂，是打了广告消费者到了终端后发现没货!
其二，服装企业的渗透策略能有力地利用强势服装品牌成熟服装市场的优势，对周边未被完全激活的新服装市场进行辐射。水往低处流，服装企业的渗透策略同样如此，在宣传策略到位的情况下，商品自然可以形成成熟到新兴服装市场的自然流动态势。
生存以上，生活以下。这是很多人的真实生活状态，服装企业也一样，尤其是那些在夹缝中艰难呼吸的小服装企业们。
它们都是名副其实的弱势群体，很多服装企业家都是白手起家，创业到现在长的十几年，短的两三年，完全不能和有深厚积淀的国际服装品牌相提并论。它们往往都在产业链的下游地带，也很难有完善的R&D体系和实力，更不要说投入天价的传播推广费用了。
在没有任何优势的情况下，靠的只有自己的双脚去跑，双手去亲力打造商业的机会，这个机会，就是前面提到的“渠道为王”的非对称竞争策略。以产品成本和质量为导向，以销售能力为核心竞争力的方针，一定程度上抗衡了国际服装品牌的系统化的服装品牌体系。但现实来看，大卖场确实就是一个狂吸金的地方，人流、重复购买率、客单价，无一不是强大的诱惑，在中国服装市场，大卖场渠道的销售能力大概是传统渠道的20倍以上。大型卖场的优势，不仅仅在大上，更因为它强。为什么强?强在服装品牌上。
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