先看内核
我们知道，任何服装都是有其生命周期存在的，短的可能未曾上市就夭折，长的可能持续百年。但残酷的事实是，今天看起来风光无限的东西，理论上明天就可能退出商业历史舞台，即使是再强大的服装和技术，也可能瞬间化为泡沫，比如柯达服装品牌和其胶卷技术。那么对于服装企业来说，在一个服装仍存活的阶段里，如何去有效地延伸一个服装的寿命，尽可能地发掘出其所有价值，都是必须要面对的问题。
当一个服装市场处于初级阶段时，服装市场开发策略、多元化开发战略这样的开拓性战略有助于抢地盘占空间，迅速形成规模化的优势。而当一个服装市场处于成熟期后，服装市场容量可能趋向于饱和，服装市场间的竞争可能处于均势时，处于领先地位的服装品牌，则可以去尝试把战场做精做细的服装市场渗透策略了。执行到位的服装市场渗透策略依旧可以进一步使服装的销售额得到增长，依旧可以巩固自己的服装市场地位，更重要的是，可以大大延长服装的生命周期。
在一个进入服装品牌竞争阶段的服装市场，我们依旧有很多进行渗透的方法，比如合理增加服装的功能特性，增加使用情境使用频次提高平均使用量，当然，还有更为重要的，即寻找和吸引潜在顾客，不仅在现有的目标服装营销市场上，更在地域的空白点上。
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