对于纺织服装这个低附加值的行业来说，已经是充分竞争,进入门槛较低，本来就不高的利润很难给企业带来高额增长。这也是前几年，大量服纺企业实行多元化战略的原因之一。
然而，并不是每家企业都能像经营主业一样把延伸领域经营得如鱼得水，面对多元化的屡屡不顺，几年之后，很多企业不得不“回头是岸”，继续深耕主业。
国内多数服装企业早年都是通过大批量、大流通、低价格等简单粗放的方式实现快速成长。成长到一定规模之后，不少企业意识到，市场从来就不是静态的，过去成功的模式很难被持续复制。
于是，在经营方式上，这些企业做出了不同尝试。
一种是开拓新市场。不久前，国内羽绒服老大波司登在伦敦开出其欧洲的首家旗舰店，正式向外界宣称发力海外市场，这同时也是一种“迂回策略”，从英国市场开始主推男装，之后再推回到中国市场。
和波司登一样，实行“出海”战略的还有美邦服饰、红豆股份。
另一种是更为直接的方式，就是通过并购海外企业的方式实现攻城略地，比如香港的YGM，就是通过收购英国百年品牌雅格狮丹来扩大自己在欧洲的影响力。
而不少体育运动品牌，则是通过开拓国内二三线，甚至四五线市场来获得更广泛的消费群体。
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