近日，温州市科协举办了一场名为“充分发挥民资作用，促进科技创新”研讨会，会上，有专家在谈到国内制鞋行业的转型升级时说，制鞋业转型升级的出发点和着力点在于升级，而非转型。他说，这里提到的转型，是狭义意义上的，是指企业采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
笔者以为，该专家对温州乃至中国制鞋企业如何处理好转型与升级的关系，可谓一言中的：
制鞋产业是朝阳产业。只要有人，就要穿鞋，而且随着生活水平的不断提高，对鞋的要求也会越来越高;中国是一个人口大国，制鞋业是一个解决就业的重要产业，各级政府对制鞋业的发展也都非常重视，而且中国制鞋业在国际上的影响力也在日益扩大，因此，决不能因为本行业盈利水平低而轻易放弃。
对于鞋企来说，“转型升级”主要应该是指产品档次的提升，制造能力的提升，管理水平的提升，而不应该是简单的“转产”。要实施制鞋产业的升级，企业要在推进机制创新、优化产业链上下工夫，要以品牌为核心，以提升管理水平为抓手，以节能降耗增效为目标，顾及相关方利益，与上下游厂商结成战略联盟，整合各方优势资源，实现合作共赢、共同发展。
转型升级的误区。纵观当前中国鞋业，“转型升级”已成时尚，但如何转，转向哪里，每个企业做法不尽相同。一些鞋企或因企业经营大获成功、或因主业经营遇到瓶颈，耐不住寂寞、耐不住诱惑，将主业资金盲目抽出，启动多元化，投入一些“看起来很美”、自己却并不熟知的行业。结果，要么因为不知水性深浅呛水或溺水，要么因为受到宏观调控而流产或夭折，最终使多元化馅饼变成陷阱。
[1][2]下一页>>
