卖货，剖去繁芜，产品表现一切!电商企业很长一段时间拼的是货品整合的优势，所以这盘货怎么实现，能看出你的供应链现状。多年来帮电商企业做产品实现，总结无非是三种玩法：现货采购--生产订单――库存产品。
现货采购成本无优势、风格难统一，但产品资源丰富;
生产订单风险大、门槛高，但产品实现性强;
库存产品局限大、持续性低，但性价比高抗风险能力强。
单一的某种玩法就算你玩得再专再精，在现有的电商环境，后续也难以突围。我们电商的产品供应链通常都是三者或两者复合。
1.现货采购的，市场选款采购的现货是为了测试市场反应及风险控制。
常有产品经理会跟我讲：“黎生，我打算上一个专场，帮我整一盘现货。”玩现货，性价比高的现货，品牌类的货源，风格是统一，但一线的人家不给你，二三线的愿意给你贴牌的，但是品牌商不压货、工厂更不会压货，那种批发市场的资源在电商市场是没有任何优势的，所以现货采购的产品，只能是作为项目前期或者产品补充的。
2.生产订单
玩生产订单的不难，工厂很多，难就难在怎么让工厂了解你的电商产品的需求，充分配合，了解您风格定位的。与工厂合作，最主要问题是产品怎么实现，也就是款式来源。
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