如今的家纺市场竞争越来越激烈，家纺产品同质化十分严重，很多家纺企业在产品和经营方式上依靠模仿获得发展，为品牌的建设和长远发展都带来了隐患。千篇一律的二线家纺品牌最后只能在价格战和广告战中恶性循环，没有了特色和个性的品牌最终被淘汰出局。那么在未来的发展中，二线品牌如何突破自我，在激烈的战争中突出重围呢？
二线品牌不缺雄心，也不缺技术和资金，缺少的是对发展方向的把控和对品牌的精准定位。对二三线家纺品牌而言，必须进行思想观念上的变革。在目前家纺战国格局中要有独特的自己，唯一的形象，不能一味进行没有策略的模仿，走别人走过的路，结果可能就是随波逐流，活得过今天，看不到明天。
那么究竟如何找到问题的关键点所在，打造独特的品牌呢？蓝丝羽家纺也在努力寻找着自身的突破之路。
1.开发让消费者买得起、信得过的产品
既然属于二线品牌，就不能把价格标得虚高，要让消费者感觉到买的值，以低的价格买到高品质的产品。所以，加大产品开发力度，迅速找到符合品牌定位的产品和价格，是每一个品牌的当务之急。
其次就是要树立品牌的美誉度和高威望，现在很多家纺品牌以为依靠中国驰名商标，中国名牌，消费者就会完全信任，放心购买。问题远远没有这么简单，因为现在认证太多，消费者感到视觉疲劳，关键要根据自己的产品特质和品牌文化，塑造出一种让消费者不仅信赖，而且欣赏的感觉。
2.开发潜力市场
很多人认为，一二线城市的核心商圈已经基本被一线品牌占领，进入成本很高，如北京、上海，南京等等。其实仔细调研下来会发现，这些城市也存在着二三线市场，如大城市的郊区市场，消费力很强，潜力很大。
其次，西北、西南、东北市场存在着无限潜力，二三线城市的城镇、县区更加是众多品牌的开发重点，当地居民的收入以及消费水平更加符合二线家纺品牌的定位。二线品牌应该根据自身的定位和产品线，深度切入，在局部市场中获得优势。同时还要改变过去只招商，对加盟商缺少管控和培训的问题，必须加强对外行客户和小商人的政策和培训，提高他们的门店运营能力，提高新店的存活率。
3.加强对终端的管理，优化服务
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