企业发展到一定程度会面临来自自身发展需求以及外部市场环境的各种诱惑，这种情况下是坚守主业还是适度多元化发展是很多服装企业面临的一道很现实的考题。不同企业的不同选择形成截然不同的结果，多元化的道路上,仍然有一些成功的案例值得思考与借鉴。
很多企业在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一领域内围绕核心产业进行的相关多元化战略成效较好,成为值得服装企业肯定和思考的经营模式。
阿玛尼多元化经营的成功之道归结为一句话即是“审美哲学的经营之道”：将时尚、经典、优雅等独特的阿玛尼风格深深植入集团内每个时尚男装品牌与产品线。阿玛尼集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi向媒体表示，阿玛尼的这一成功经营战略的关键之处在于能够根据各个品牌特性来定位并区分不同的系列，同时确保均拥有阿玛尼风格。
阿玛尼集团一直保持独立发展，然而也正是这种独立让它免除了来自外界投资者的压力，获得了自身的自主发展。独立意味着能够根据公司的长期发展自主做出决定,还意味着在做出决定后能够围绕长期战略快速付诸行动。在许多方面，阿玛尼都是按照当初创办公司的方式来经营阿玛尼集团，将客户的需求放在首位。
多元化的道路上，不乏成功的典范，但仍有大部分企业在摸索中失败。总结那些成功多元化的企业不难看出，多元化发展要根据企业自身发展需要，符合市场规律。并不是每个企业都适合多元化模式，对那些迫切突破企业发展瓶颈，意欲通过多元化获得更大提升的企业，多元化可能并不一定是一剂灵丹妙药。在没有进行全盘衡量和调研之前，企业选择多元化发展需谨慎。
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