中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。七匹狼男装董事长，中国服装协会副会长周少雄发布年度观点。
周少雄：非常高兴，今天受中国服装协会委托，到这边给大家做这么一个年度的观点发布，那么今天我发布的观点呢，是链条掌控，科学整合是供应链的基础。我想现在这两年大家都在考虑和提高自己的整个的效率，我们在成本控制方面来讲的话，应该说绝对成本，一直在上升。那么唯一能够使我们提高竞争力的话，肯定是相对成本的下降，那么所谓相对成本就是说我们在整体的效率上面在整体的协作的效率的这个提升上面要作出一个新的调整。那么这个调整呢，应该说需要我们从内部跟外部去考虑我们整体的整个产业链供应链协作的问题，所以今天非常高兴能有这个机会在这里跟大家代表中国服装协会伐木这样一个观点，我觉得下一步竞争力的重要观点。
在全球化的世界中，通过有效的资源的整合，一切企业的行为，都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。这种情况下，如何借助供应链的整合管理和优化，所面临的一个重大的问题课题。下面我通过这几点来阐述这个话题。那么第一服装行业是一个最讲求实效性的行业，前端的领先设计，高品质的制造，如果丧失了时机，产品价值就很难实现。特别是在跨过贸易，定单生产越来越普遍个性化、小批量的碎片化，生产成为了常态的现状下，高效的供应链，代表了现在经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升核心创造力的源泉。
第二是供应是将纸扎上分销商零售商知道最终用户，形成了供应网链模式。它不仅是一条连接供应商到用户的信息链，更为重要的是它是一条价值增殖链，物料在包装运输等环节增加了它的价值，给这条链上的相关企业带来的收益。实现价值的增殖，首先来源于对供应链科学有效的整合及建立，即建立协调有序的贸易合作伙伴关系。
第三，现在已经有越来越多的企业认识到竞争的含义不在以往意义上公司间或品牌与品牌之间的竞争，而是供应链的竞争。因为现在我们的竞争当中的话，我们都在考量不可能所有的事情都由自己来干，所以我们在整合整个的社会上面的一个供应商之间的关系，确实是我们最重要的一个课题。
第四点，供应链的内部整合，供应链整合是一种，供应链伙伴之间为了给顾客提高更大价值更高水平合作的管理方式，是企业和其供应链伙伴之间的合作，组织之间的业务流程，对若干个流进行高效管理。包括物流、信息流、资金流和业务流，实现以低成本和高速度给客户提供最大的价值，根据现阶段的研究，供应链的整合分为几种类型，首先是一体化管理，物流时时跟踪，生产运输销售，跟内部功能内部之间的时时的整合，将不同在企业内部功能的连接形成一个紧密无缝的流程。逐步改进最佳实践方法的流程。
[1][2]下一页>>
