1997年，徐波从大学毕业后进入森马，从最初的市场专员一直做到如今的董事、常务副总裁兼巴拉巴拉事业部的总经理。作为中国服装行业最优秀的职业经理人之一，徐波不仅为森马公司创造了令人世瞩目的业绩，更重要的是由他执掌的巴拉巴拉品牌，改变了中国童装行业的发展格局，推动了整个行业的转型升级。
一个真正伟大的创造者从来都不会把目光停留在过去，但恰恰是这十多年来的经历造就了今天的徐波，这也是徐波能够成为首届中国服装年度人物的主要原因。
“你就放心去干吧，我支持你，出了问题，责任算我的”。2002年1月8日，徐波搬进了新的办公室，森马董事长邱光和语重心长地对他说了这样一句话。从这一天起，徐波正式被任命为巴拉巴拉童装事业部的总经理，这也是徐波在森马担任职业经理人的重要转折点。
提拔总经理，在公司内部进行二次创业，对徐波而言，这一切既是责任，同时也意味着他将背负新的压力。“虽然董事长没有为我设定一个具体的目标，但我完全能够理解他对我们这个团队和巴拉巴拉品牌的期待”，徐波说。
2000年左右，在森马进入快速发展的通道后，邱光和提出了“森马伴你一生”的伟大构想，他希望把森马虚拟经营的模式扩大到其他细分行业，从而找到一个新的业绩增长极。
2001年前后，在中国童装市场格局尚未形成之前，森马敏锐地嗅到了童装作为中国服装行业细分市场存在的商业机遇。经过一系列的市场调研，巴拉巴拉在2002年初正式上线运营，并正式被森马定为主品牌森马以外的第二个业绩增长点来打造。
在徐波正式执掌巴拉巴拉之前，有一个细节值得注意。2001年7月，徐波被告知森马即将扩展在儿童服饰领域的业务时，他初为人父不过半年时间而已。看着家里的孩子一天天长大，徐波相信，自己有能力为天底下所有的孩子带来一个值得信赖的童装品牌。
为支持童装事业部的发展，邱光和为徐波配备了一支精良的创业团队，公司从上到下都以实际行动在支持徐波在巴拉巴拉童装事业部的工作。到2002年底，徐波和他的团队果然不负所托，巴拉巴拉品牌在上线的第一年就实现了盈利，终端销售收入达1000多万元。
经过十年发展，今天的巴拉巴拉品牌以中国影响力第一、市场占有率第一、渠道覆盖率第一的身份，当之无愧地成了中国童装品牌中的领导者。在为无数儿童以及他们的家庭带来快乐、美丽与欢笑之时，巴拉巴拉也悄然地改变了中国童装行业的竞争格局，推动了行业的转型升级。
十年之后，徐波不仅实现了自己的心愿，更为中国童装行业的进步做出了卓越的贡献。对巴拉巴拉的员工而言，有一件值得骄傲的
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