2012年，对纺织服装企业来说，绝对不是一个好年景，因为高企的库存已成为全行业的痛。
为了消化库存，李宁公司最近正计划以减少库存、提升新品比例以及回购等方式来帮助经销商清理存货，这项被称作“渠道复兴”的计划估计会让李宁付出14亿～18亿元的代价。
“产品卖不动，就腾不出资金购买新品，没有新品拉动，旧货积压得更多，变成一种恶性循环。”一位经销商对记者称。
遭遇库存压顶的又岂止李宁一家。
有数据显示，今年上半年42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中存货超过7亿元的男装企业就有九牧王、报喜鸟、七匹狼、凯诺科技和希努尔。
再以本土快时尚品牌森马为例，三季报显示，截至9月底，森马存货为14.39亿元，较年初增加31.28%，这是森马上市以来遇到的最大库存。
早年，中国大部分服装企业纷纷采用跑马圈地似的粗放式扩张抢占市场份额，动辄几千家的门店带给他们原始积累，但眼下，市场渐趋饱和，终端消费严重下滑，问题集中爆发。
“我们的进货量通常是实际销售量的120%到130%，有时候会更多。”上述经销商坦言，很多门店“吃货”之后根本没多少销量，过量扩张已经变成对未来的透支。
就连服装产业的避风港-定位高端的服饰企业也绕不开库存这个死结。
2012年三季度末，高端女装企业朗姿股份存货额由期初的2.68亿元大幅增加至4.45亿元，较上季度末存货余额增加39.8%，同比增长高达123%，其存货周转天数也由2012年初的200天延长至324天，可以卖一年。
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