曾有人把童装市场比作是“中国服装市场的最后一块蛋糕”，如今这块“蛋糕”在2012年度添加了更加新鲜的配料，引来更多童装品牌前来竞争，这其中最为引人注目的就是运动品牌大举进军童装界，无论是在营销策略还是渠道的搭建上都借助成人服装的成功经验;而面对越发激烈的竞争，老牌童装企业在童装产品的设计感上投入了更多的心思，并同时兼顾安全因素，在竞争中 共同提升产品品质，为消费者提供更多的实惠。
运动品牌进军童装市场
早在2001年、2002年，国际运动品牌Adidas和NIKE就已经分别进军国内童装市场。近两年，国内知名运动品牌安踏、李宁、361°也开始推出自己的童装抢占市场。国内外运动品牌共同发力，正是由于近年来我国童装市场需求的不断扩大。有资料显示，2010年开始，我国迎来第四次新生儿出生高峰，出生率增长将持续到2030年才开始慢慢下滑，儿童产业初步估算约有1000亿元的规模，可以说儿童产业在未来20年中都将处于一个发展的好时机，作为儿童市场的重要组成部分，童装市场的潜力惊人。
自2011年2月到2012年1月，森马旗下的Balabala巴拉巴拉，Adidas和NIKE占据国内童装市场的前三位。位居前三的Adidas和NIKE是较早进入中国童装市场的国际运动品牌，他们在中国童装市场的优异表现，证明了运动服装在儿童市场的受欢迎程度。
2012年3月，李宁对外发布了童装品牌的全新标识及运营团队，李宁童装以全新的面貌正式与大众见面，随之迅速铺开了全国的销售网络，蓄势待发。天津市宽猫咪儿童用品有限公司专业的运营团队经过前期大量的市场调研、产品研发、品牌重建等多方面紧锣密鼓的筹备，终于令升级后的李宁童装产品在今年寒冬中与消费者见面。全新产品主要针对5~12岁人群，服饰延续李宁成人装的运动风格，考虑到儿童日常穿着也会延展出适合儿童气质及心理的运动休闲服饰。
运动品牌做童装在营销策略上也借助承认服装的模式。2012年暑期档，361°童装借助电影《超凡蜘蛛侠》和《蝙蝠侠前传3：黑暗骑士崛起》的热映浪潮，与迪士尼、华纳兄弟联手推出“超凡蜘蛛侠”和“蝙蝠侠”漫画英雄系列产品，从面料、功能、品类等方面有着更为丰富及突破的完美表现，向家长及孩子们呈现出高度的人文关怀与时尚的品牌个性，受到广大家长、孩子们的喜爱。
2012年10月17日，全球连锁国际童装品牌集成店ROOKIE,作为独家集结Jordan、Levi’s、Converse、NikeAction、Nike、五大国际一线儿童品牌的综合购物店铺继续发力亚洲市场。以“运动”、“时尚”和“休闲”作为ROOKIE的品牌定位，众多的国际品牌和丰富产品可满足儿童各种场合着装的时尚需求，并提供给中国消费者一个全新的一站式购物体验，这种童装品牌集成模式也是从成人休闲装集成店中吸取了经验，专业的渠道运营能力让童装品牌集成优势凸显。
2012年11月，意大利运动、休闲服装Kappa与国内知名童装品牌派克兰帝共同组建KappaKids品牌合资公司，进入国内童装市场，并向外公布样板店装修风格。早在9月派克兰帝童装召开2013年Q1Q2春夏订货会时，派克兰帝CEO罗建凡向各位加盟商朋友深入浅出地分析了当下童装行业面临的问题和挑战，并提出了明年的战略改革思路，其中就包括与Kappa强强合作，占领中国运动童装市场份额等，全力以赴为明年品牌重塑做好铺垫。2013年，派克兰帝将全力调整运营战略，从内而外进行大刀阔斧的改革：通过砍掉微盈利品牌，减轻运营负担，轻装上阵，集中火力塑造自有品牌;全面清理库存，关闭无效店铺，提升现有店铺销售额。
传统品牌设计与安全兼顾
2012年，随着运动品牌不断进军童装市场，一些传统的、发展成熟的童装品牌面临着竞争，同时也嗅到了机遇，由于竞争对手的增多才让越来越多的传统童装品牌开始注重自身竞争力的提升和对市场的不断细分，从消费者最为关注的两个要素出发———外观的设计和材料性能的安全，让品质掌握话语权。
海崴国际自2010年重磅推出潮流童装系列，以“大装格局”通过“价格带”实现地铺、商场双渠道的接轨，为加盟商提供优质的赢利平台。2012年是海崴品牌实行童装“大装格局”运营模式的第二年，经过两年的历练与实战运作，此模式日趋成熟，经销商在认可此品牌模式的同时，对于产品的关注度越来越高。在继续推动区域市场的升级与发展上，海崴将以加强局部市场的崛起为中心，带动周边市场版块的迅速发展，快速巩固以成都、昆明、沈阳、江西、湖南、西安、河北、浙江、广东等主体核心，分区域构建起“海崴”的7大核心市场，推进“种子店”和“金三角店”的“琢玉工程”，以此辐射影响、带动终端升级。
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