管理和人才成为缝企核心竞争要素
当今市场竞争，是一场全方位的立体战争，是对企业管理、人才、技术等各种生产要素综合实力的检阅。
2012年的中国缝制机械行业，市场行情相对2011年较“清淡”，众多缝制机械企业将转型升级的关注点和主要精力投入到了企业管理升级和人才队伍建设等方面。
所谓“台上一分钟，台下十年功”。在行业由大变强，转型升级的关键时期，企业此时静下心来理性、冷静，甚至是耐得住寂寞地认真夯实发展基础，从长远来看，必将收获美好的明天。
管理升级持续推进
相对于2011年市场火爆的销售行情，2012年市场相对清淡，因此更多理性的缝制机械企业将精力转向苦练内功，在创新、管理升级方面下足了工夫。
11月底，上海和鹰机电科技股份有限公司在2011年度工作总结会议上宣布，2012年度在企业全面实施ERP企业资源管理系统。和鹰科技方面表示，和鹰科技实施的ERP系统是企业管理的系统工程，它可以将企业从计划、采购、库存、生产管理、销售、市场、财务、售后服务以及成本核算等企业各个管理组成部分有机与合理的整合起来，将企业的生产控制、物流管理、会计核算、财务管理和人力管理等各管理系统形成一个整体，发挥出更大的功效，极大的提高企业的工作效率。
而西安标准工业股份有限公司邀请了西北工业大学管理学院副教授、西北工业大学EMBA教育中心副主任、美国奥克兰大学(OaklandUniversity)高级访问学者黄辉授课。，在其临潼制造公司举办了生产运营管理培训。不仅西安标准工业股份有限公司公司董事长李广晖、总经理朱寅等高管参加，中层领导、班组长等200余人均参加了培训。
培训主要内容包括：现代生产结构环境与绩效、生产计划与管理、精益生产理论与务实、质量与六西格玛管理、采购与库存管理等相关知识。培训采取理论授课为主，注重实际，结合生产运营管理中存在的实际问题进行案例分析的方式进行。
而8月18日，“西安标准工业股份有限公司2012年供应链战略研讨会”在内蒙古呼和浩特召开。西安标准工业股份有限公司董事长李广晖就标准公司产品策略、生产体系、营销体系和基本战略思路等进行说明和梳理，着力强化供应链管理。
李广晖谈到：“按照公司战略思想的基本要求，标准公司对各系列产品进行了梳理，明确了现阶段产品策略的基本出发点和原则，明确了主要产品目标。标准公司五个营销系统通过准确把握产品定位、品牌运营和客户需求的相互关系，挖掘客户价值，营销水平得到有效提升。按照专业化、市场化、多元化的整体部署，公司形成了以工业缝纫机为主的七个制造系统，各系统根据产品制造的专业化分工形成了与之相匹配的生产模式，生产资源利用率和技术工艺水平不断提高，产品质量稳步提升，成本意识和竞争意识进一步加强。”
李广晖同时指出，“现阶段，标准公司发展将在工业缝纫机主业基本定位不变的基础上，结合宏观、产业和竞争形势的新情况，进一步发展主业，在提升自身能力建设的同时，逐步向其他精密机械产业渗透。”
为了全面提升我国缝机业企业挖掘买价、造价、售价的潜力，中国缝制机械协会与中国轻工业企业管理协会开展合作，7月在“中国缝制设备制造之都”——浙江省台州市举办为期3天的“中国缝机业挖潜增值高级研修班”，面向我国缝机业企业的高管和主要负责供、产、销的骨干队伍展开专题培训。
挖潜增值高级研修班旨在，通过解读供、产、销变值规律，诊断供、产、销减值状况，制定买价、造价、售价挖潜增值的标准，交流“三价”挖潜技术和工作表单(挖潜增值工具包)，确保与参会受训学员回到企业之后，能够把企业“三价”的潜力挖出来。
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