从晋江的泉安路到鞋都路，随处可见安踏、特步、361度、匹克这些耳熟能详的国产运动品牌的专卖店。在这些运动品牌的发源地晋江陈埭镇，遍布着数千家鞋厂及配套厂商。
数据显示，晋江目前共有鞋类生产企业超过3000家，年产鞋10亿双。其中运动、旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%。
品牌扎堆和疯狂扩张一度为这些体育用品企业带来火箭般的增长，然而，面对国外运动品牌的直接竞争以及国内市场消费下滑的双面夹击，这些企业正在遭遇前所未有的困境。
扩张减速
在全国各大体育品牌卖场可以看到，无论是安踏、特步、匹克还是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些旧款则以5折甚至3折出售。
李宁(02331.HK)前首席执行官张志勇曾公开表示，2012年，工厂店及折扣店折扣率为50%~53%。
如此疯狂的打折，罪魁祸首便是堆积如山的存货。
以李宁公司为例，2011年其存货金额较上年同期上升了四成，超过11亿元。2012年上半年，公司净利润仅为0.44亿元，同比减少84.9%，其存货周转天数却激增到95天。另一龙头企业安踏至2011年底库存6.18亿元，2012年上半年公司股东应占净利润同比下跌17%至7.696亿元。
很多企业已经意识到，早年大批量、大流通、低价格等简单粗放的扩张方式现在已不再适用。
收缩——变成这些企业的首要任务
2012年上半年，李宁关闭了1200家低效门店，这一关店比例高达15%。至6月30日，李宁牌的常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为7303家，较上年底净减少952家;经销商砍掉5家后为52家。同样的，匹克2012年也已减少1067家门店，安踏关店总数为110家。
数据显示，李宁、安踏、361度、特步、匹克等主品牌门店的数量，经过一番整合，纷纷回到了7000家上下的水平。
一位行业人士认为，在消费动力不足、产品供大于求的大环境下，前几年盲目扩产带来的库存和大肆扩张的门店，反而成为各大品牌的负担，“正常来说，在门店数量上介于6000到7000家足已覆盖全国80%的市场了。”这位人士说。
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