无论是“电商泡沫”还是“赔本赚吆喝”，这些对电子商务市场现状的形容词无不折射出这个行业存在已久的问题：B2C不赚钱。前些年大量风投的追捧，成为了B2C企业疯狂烧钱的资本。不计成本，不考虑赢利，资本市场的冷清使得B2C企业已风光不再。此外，法律条文的空白和制度规范的漏洞也成为了行业发展的阻力。
2012年，越来越多企业选择裁员、压缩成本、并购、抱团取暖来度过最艰难的时期。与此同时，电商行业也正在整体走向理性，“无赢利不电商”逐渐成为了行业共识，作为新兴行业制度的规范也正在被关注。
关键词：资本撤离 泡沫
风光无限的电子商务行业自从成为了风险投资集聚的领域，就一直吸引着大批风投追逐。过去两年VC(风险投资）向中国电商注资了300亿元以上，产生了疯狂的泡沫。电子商务行业也因此找到了一条独特的融资模式：创立--融资--扩张--再融资。这让大多数靠吸引风投作为自己企业发展源动力的电商企业表面风光背后却身处险境。
有了强大的资本支撑，电商网上广告推广费用越来越高，而企业为了做大规模烧钱砸广告，过度烧钱导致大面积亏损。此外，有了钱的电商盲目扩大地盘，导致融资不足，争用户、打广告、抢流量，同质化使电商陷入恶性竞争，再加上不断上涨的配送物流成本压得电商喘不过气。
正如今年年初，京东商城CEO刘强东抛出“寒冬论”所说，“很多电子商务公司营销成本已经远远超出销售额”，做了100元的广告费，仅仅带来10元的销售额，“这太可怕了”。
与此同时，价格战也导致企业毛利率越来越低。8月15日一场由京东商城约战，苏宁易购、国美网上商城参战的电商有史以来最为惨烈的价格大战轰动一时。
这场战斗的发起者，京东商城CEO刘强东在8月14日的个人微博上向苏宁易购开战：“从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下都便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元。”瞬间点燃战火，当当网、易讯网、一淘网等国内主流电商纷纷加入到这场厮杀中，这种“以亏损换市场”做法为亏损埋下了隐患。
企业大肆烧钱以换取市场和投资，但投资人却看不到短期回报，这使得投资者瞬间惊醒。投资者已经对电商领域渐渐失去兴趣和信心最终选择撤资。
那些在发展的初期以吸引风投作为自己建立企业目标的电子商务企业陷入了进退两难的尴尬境地：短时间内上市无望。还没有打出名气的电商，现在迫切需要融资，但小的资金已经玩不起电子商务，疯涨的营销成本给电商的竞争门槛抬得很高。特别是对于风光一时的团，随着资本的撤离，团购网站纷纷倒闭，剩下的只有艰难度日的份了。
“只有当潮水退去的时候，你才会发现谁在裸泳”，巴菲特的这句投资警言又一次生效。芒果网市场营销部总经理刘勇说，资本驱动的电商热潮和股市资本驱动的牛市一样，题材被炒作过后终会回归本质，资本还是一往无前的追逐新的题材。“波涛中有的人有过硬的基本面，任它潮起潮落；有的人有本事和运气逃顶，高点出货；剩下的只好裸泳了。”
关键词：裁员 赢利
价格战等恶性竞争，加之愈发冷静的资本进入等令不少电商企业遭遇裁员等调整。
2012一年当中，维棉、尚品网、高朋网、佳品网、名品打折网、凡客诚品等大批电商企业进行裁员、缩减公司规模、员工转岗等调整。不仅如此，中国电子商务研究中心显示，今年以来，电商企业高层流动频繁，包括服装B2C玛萨玛索副总裁梅珊、58同城商务发展中心副总裁许元鸿、走秀网副总裁宋星、红孩子商城总经理杜非、凡客诚品品牌营销副总裁杨芳等多位知名网站高管相继离职。
中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽表示，国内电商企业重模仿、轻创新；重价格、轻服务，产品同质化严重的商业模式，以及同行业屡屡爆发的价格战等恶性竞争，也导致电商企业的营销推广成本、人才薪酬成本、物流仓储等各项成本剧增，另一部分电商企业在拿到融资快速扩张后，遇到上述问题，不得不考虑业务转型和人员调整，将重心放在赢利快的业务板块上。
对于风投，在经历了之前“海市蜃楼”的泡沫后也愈发冷静，回报还是成为他们最为看重的，具有可预期赢利能力的成长型电商更容易融资成功。赢利，也开始重回到电商企业发展的关键词当中。
马云常把“不赚钱是不道德的，做企业不赚钱应该有耻辱感。”的话挂在嘴边，而当下电商行业整体处于亏损状况唯有轻电商阿里系在赢利，单靠资本的钱已经不能让企业正常的运营下去，赢利逐渐被电商重提。
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