市场的艰难，让2012年成为家纺企业家不能忘怀的一年，艰难困苦，玉汝于成，挫败感与失落感，让企业家学会了百折不挠、坚韧不拔。党的十八大召开，高层设计让他们看到了政策优势，城镇化、信息化、科技化让他们有理由相信：最艰难的时间已经过去，2013年家纺行业将迎来回暖。
把握市场脉搏从来都属于先知先觉的人，后知后觉者只能错失良机。商业是动态的过程。因此，正确预测对企业而言，意味着商机与财富。尤其是在市场竞争日趋白热化，行业格局发生新变化，传统业态与新渠道交错并进的时期，预测准确与否关乎企业的生死存亡。
当行业由市场空缺转向过剩后，企业之间的竞争，不仅仅是立足当前的较量，更是赢取未来的谋划。谁能够在趋势把握上预测准确无虞，谁就能预先拿到换取未来市场蛋糕的“中奖券”。
预测准确等于成功了一半，成功的另一半取决于对策。如果预测代表方向，对策便是方法。预测是知道要去哪里，对策则是知道怎么走。2013年对家纺企业家提出了更高层面的要求，不仅要能预判未来，还要能掌控未来。
吴真生：品牌工程刻不容缓
浙江罗卡芙家纺有限公司董事长
近年来，由于家纺行业的不断崛起，除了增进了这个行业的发展之外，同时也导致了市场的饱和。很多商家的经营情况已经出现了低迷状态，面对行业市场过剩的现象，企业无不纷纷进一步明确自己的市场目标走向，想办法扩展市场，打造品牌，让产品走得更远。但品牌打造是一项复杂系统的工程，并不仅仅是一个名称。这些年来，很多家纺品牌像流星一闪而过。靠创意或靠巨额广告投入的方式有时的确可以打响产品知名度，但如果品质跟不上，管理跟不上，一个突然危机，品牌可能就没了。可以说，品牌是企业经营管理水平及产品品质的综合体现。
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