电器实验室虽然试点实施企业化管理方案分别只有一年不到时间，但已迅速走出了制约实验室发展的瓶颈，在保障实验室运转井然有序的同时，同步实现了检测业务量的飙升和人员精神面貌的改善，企业化管理改革的成效可谓立竿见影。
切中弊端实行企业化管理措施
为充分调动实验室检测人员的积极性，改进实验室检测工作的工作效率，适应检验检疫事业对实验室检测工作日益增长的需求，温州检科分院及时总结鞋类实验室企业化管理的实施经验，在低压电器实验室推出了特殊的企业化管理模式，将管理权限更大程度的下放到实验室。这一套管理制度的推行，不仅带来了业务量的迅速增长，更重要的是在实验室内部形成了政通人和的良好氛围，实验室人员工作积极性、市场开拓意识、主动服务客户的意识乃至主人翁意识均发生明显改观，从思想上将个人的事业发展与实验室的发展紧密结合起来。
精诚合作打造低压电器国际认证品牌
2012年是电器实验室与BV集团合作的第三年，通过前二年与法国总部LCIE实验室的磨合和电器实验室取得CBTL资质，LCIE认可了电器实验室的全部检测结果，告别了以前有部分检测项目需要在法国处理的情况，CB认证的周期大大减少，电器实验室与BV集团的合作关系也渐入佳境。2012年电器实验室通过与BV集团销售人员共同走访潜在认证客户，逐渐提高了实验室的CB认证品牌知名度，相继为LS和施耐德等跨国大公司提供产品认证业务，国际认证检测费也有大幅提高，2012年应收检测收费达到142.2万元，同比增长44.8%。
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