如今，蓝地不仅拥有了LANDI(蓝地)、JESTINEE(杰斯蒂尼)、S.Svivian(茜茜薇恩)等多个品牌，还拥有品牌文化延伸发展的蓝地时尚庄园。作为中国民族服装产业发展与壮大的亲历者，蓝地也向着“做中国自己的大品牌、做中华民族的一流品牌”稳步前进着。
做品牌最重要的是战略发展和企业文化，想要什么，想干什么，要特别明确。做中国的大品牌，这是我们的使命。
Q：您如何看待中国服装品牌和世界知名服装品牌之间的差距?
A：对于品牌来说，它需要至少百年的时间来历练和打造，才能成为一个真正的品牌。中国服装品牌真正开始发展要从1985年算起，到现在才有不到30年的发展时间，而我们现在所看到的国外那些知名品牌现在至少都有50年以上的历史。品牌的创建不是一个浮躁的过程，会出现各种各样的问题，打造品牌就是一个不断地发现问题、解决问题，不断地磨合的一个过程。
Q：您觉得制约中国民族服装品牌发展的最大难题是什么?
A：中国的民营企业要有自己的企业文化，一开始我们把服装企业定义为是劳动密集型企业，其实不然，服装企业也是文化创意产业的一个分支，是一种文化的积淀和一种文化的传承。对于产品的升级调整、定位都要有一个系统的规划并保持长期的稳定和发展，我们应当把服装企业当做一个品牌企业来经营。
Q：中国服装企业需要什么样的设计?什么样的设计才是符合市场和消费者需求的?
A：就品牌而言，一个品牌的首席设计师的稳定的品位对于一个品牌来说非常关键。他和他所带领的设计团队要对市场非常了解，要了解品牌定位，要了解你的目标消费者他们穿衣的风格，他们喜欢什么?喜欢穿什么样的衣服，他们的心态在不同年龄阶段又发生了什么样的变化，这都需要他们有一定的社会积淀和阅历。
Q：库存一直是服装企业无法回避的一个问题，蓝地如何平衡库存与企业发展之间的关系的?
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