自去年以来，受国际市场萎缩、国内市场增速放缓、原材料成本上升、劳动力成本上涨等一系列因素的影响，中国服装行业整体在从紧和较为严峻的形势下运行。
虽然如此，但国内仍有一批优秀的服装品牌表现良好，它们在快速反应、服务、科技、设计风格、新媒体营销等方面都有值得称道的地方，这些品牌中有一些是曾经入围甚至是获得过中国服装品牌年度大奖的优秀品牌。行业的发展需要这些优秀品牌的指引。从本期开始，本报将从以上所提到的五个方面陆续推出相关报道。
2004年，中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲就提出以质量、创新、快速反应能力和社会责任的“四位一体”品牌价值观，快速反应能力成为品牌发展的一个重要衡量标准。
无独有偶，也是在2004年，中国服装品牌年度大奖开启甄选国内优秀服装品牌的征程。多年来，该奖项贯穿参照“四位一体”的品牌价值观，非常重视参评品牌在发展中的快速反应能力，像太平鸟、美特斯·邦威、真维斯、森马、唐狮等一大批在快速反应方面可圈可点的品牌，都数度入围中国服装品牌年度大奖。
不“快”就被淘汰
为什么快速反应能力对品牌发展那么重要?《建设纺织强国纲要(2011-2020)》中写道：“在生产体系上，快速反应能力直接体现品牌的市场适应能力。”的确，在竞争激烈的时代，如果品牌适应市场能力不强，那就只有等着被淘汰。
美特斯·邦威是国内践行快速反应的代表。该公司相关负责人向记者介绍，2012年的几个项目，该品牌已经实现从设计生产到上架销售在6-20天内完成。与暴雪合作的魔兽案例，仅20天时间完成设计到上架，并且首发当日，单店平均1分钟售出2.5件。另外，爱国TEE活动更是在6天内实现设计到上架。以上这些数字，能够证明一直以来外界质疑本土快时尚能力和快速反应力。对美邦的生产链来说，快速反应不是能不能，而是需要不需要。
宁波太平鸟集团在国内以虚拟经营模式著称。2007年，太平鸟提出了“做不做服装做时尚”的经营理念。上货快、时尚、平价、款式多、单品限量，是其“快时尚”最基本最核心的要素。太平鸟在全国二线以上的城市有高覆盖率，每周一次的上新率，每季2000多个新品的推出量，全年销售收入中，新品的产值率能占到80%以上。太平鸟每年设计时装超过7000款。
“乐町”是太平鸟集团旗下一个新起的极具成长性的女装品牌，该品牌继承了太平鸟的快速反应能力，以每周近100个新款的上新速度，推出“最少价格享受最流行”的平价策略。乐町时尚服饰总经理严翔表示，乐町与跟位于法国前四位的企划公司工作，能够及时拿到欧洲第一手流行资讯，同时根据信息开发适合国内消费者的产品，做到与国际流行趋势同步。
据严翔介绍，“乐町”的模式有两条线，一条是给加盟商订货的期货线，即传统的订单制，“乐町”提前9个月做开发，加盟商下订单;另外一条是快单线，有3个月的反应周期，这就要求把控生产、控制库存成为关键。严翔表示，“乐町”在走快时尚道路的时候，也发现很难，因为它考量着整条供应链体系。“‘快时尚’要求我们一方面要迅速拿到国际上的流行资讯，并在很短的时间内生产变成商品展现在顾客面前;另一方面，我们要将顾客的反应迅速反馈到后台，产生补单和设计新产品的行为。”
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