冰火两重天。
势头正盛的唯品会，似乎与它的同行们经历着截然不同的命运。
2012年的资本寒冬后，与整个电商市场的“降温”相同，服装电商在2012年同样出现大幅度下滑。
“唯品会一家的扭亏为盈，与其特定的商业模式、先发优势等因素有关，并不能代表整个服装电商行业运营状态的好转。”投中集团高级分析师冯坡告诉本报记者，除了受市场整体环境影响，服装电商本身近期并未出现新的商业模式，加上该行业电商出现较早，目前投资空间已基本饱和。
他总结道，服装电商大致有四类，一是独立品牌运营商，典型如凡客;第二种是渠道型的B2C，如名品打折和奢侈品网，唯品会位列其中;第三种是依附于淘宝或天猫的“淘品牌”，如七格格、韩都衣舍等;由传统线下企业主导成立的电商网站亦占有一席之地，如百丽旗下的优购网。
它们活得怎样?根据投中的统计，独立运营商及B2C目前来看生存状态并不理想，由于此前的“烧钱”式营销及用户获取成本的不断增长，目前多数未实现大规模盈利，已开始收缩其扩张步伐。
淘品牌的规模普遍较小，推广成本也相对较低，因此其生存状态还算比较稳定。而大型企业旗下电商，其运营状态则表现不一，但多数由于缺乏互联网基因或市场的激烈竞争，发展状态并不令人满意，如此前美特斯邦威旗下电商即黯然收场。
比起各路同行，唯品会在2012年第三季度实现扭亏为盈，活得足够滋润。相形见绌的还有同处美股市场的老大哥麦考林——从18美元坠落到0.5美元，这只B2C第一股一度面临摘牌的危险。
[1][2]下一页>>
