共3000余平方米的宽阔空间，只能够支撑一个年销售额三千万元左右的家纺企业。同等的面积，应用于鞋服及化妆品类目的话，这家企业的销售额起码是上亿元的量级。
每逢大促狂欢，家纺行业中的网络品牌便要“坐冷板凳”，旁观行业里几大传统企业在线上发狠。在今年发力最狠的双十一当天，罗莱、富安娜两家官方旗舰店同时挤入成交Top10的榜单，其中罗莱家纺的销售额达9700多万元。而这一天，尚在襁褓之中的网络品牌金喜路保守地做了300多万元——似乎无法相提并论，可是，截止到2012年结束，金喜路只有9个月。
9个月，创始人老金把金喜路从月销十万元阶梯性地提升到百万元，在11月份，店铺单月销售额破了800万元。毫无疑问，在行业里诸多大鳄林立，且不时还有同行的鱼虾争食的环境里，金喜路游得还算快。然而，再快也有顾忌。“一个网络品牌（家纺），就算它一天能做一千万元，货也发不出去。物流、仓库、人员规模等等，支撑不起这样的情况。”
高毛利低净利，加之消费者对真正的“品牌”极为渴望，那么是否意味着即便在线上，家纺的势力图亦无法被改写？
定位摸索：走高价、小众道路还是平价、大众道路？
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