现在家纺品牌制定的最多的策略都是关于终端维护方面的。比如家纺品牌店终端运营的维护，终端管理的维护。家纺品牌还为此成立了维护团队，这个团队大部分是督导，用于对家纺品牌全国终端店进行统一的维护。
维护的成本是很高的，首先是人力成本，还有出差费用，其次就是时间，人在外面维护，本身就是一种资源的浪费。而且最大的问题就是维护的效果，一般维护效果是很难统计的，而且加盟店会产生一定的依赖性，如果长久的依赖家纺品牌终端人员的维护来运营那是多么糟糕的一件事啊。
所以只有自力更生才是最好的选择，家纺品牌如何更好的让加盟商自立呢？这就涉及到一个终端培训的工作，那么家纺品牌应该如何做好培训工作？
1、代理商组织和参与培训工作。
现在的培训太枯燥了，就一个老师在上面讲课，讲了半天，下面的加盟商昏昏欲睡。这时候需要出现一种新的培训方式，这种方式可以让培训的效率更加的好，现在这种方法出现了，一般家纺品牌总有几个样板市场，这些样板市场是那些优秀的代理商一手打造的，这些代理商自然就有着丰富的实战经验，可以把成功的经验教给家纺品牌加盟商，家纺品牌可以委托代理商组织和实施培训工作，这样可以让培训产生更好的效果。加盟商可以参观样板店，学习经营的实战经验，这样的效果肯定会更理想。
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