之前有报道称，在鞋服行业哀鸿遍野的2012年，特步(专卖店)是国内6家体育用品上市公司中唯一一家在上半年仍保持了营业额与净利润增长的企业。与此同时，特步还在进行一场传统生意的全面升级，期望在未来完成以消费者为核心的线上、线下双方整 合。并且在2012年的结束高调布局电商，2012年11月11日凌晨，一面锣出现在了特步电商“作战室”里，营业收入每突破100万元就有员工去将它敲响。这面锣在24小时内一共被敲响了20次，这意味着特步电商一天销量突破2000万元。一年前，这个数字是600万元。这样的收入在年前的欢呼雀跃，转年就成了一副惨状，就是出淤泥而不染的特步，如今也是不能明哲保身了，贞节牌坊还没有立呢就已经是“出师未捷身先死”了!
特步首席财务官何睿博表示，特步在去年关闭80~100家店铺，今年拟再关闭100~200家。，“关店去库存就是断臂求生的表现，各个品牌不得不对过去狂飙突进式增长买单。”张庆透露，体育品牌上市之前的很多店面都是低效率店面，如今，一旦遇到行业低迷，渠道下游的经销商效益不好，这些品牌才开始正视自己的问题，关闭部分低效店面，优化渠道确保高效店面的销售。
当结果和原因都摆在眼前的时候，人们可能更多的是一扫而过，为特步的停留只有那些追随者们了。当然这其中不乏脚上踩着特步的运动爱好者们，个体往往会成为人们关注的对象，尤其是在这个“3·15”的关键时期。企业的问题、品牌的纷争其实和消费者们皆无关系，消费者们更关心的是，当年前特步在全国大肆开店时，其品牌的售出价格远远是现在清仓价格的倍数增长，而且随时都在降价处理的产品成为了消费者们怀疑的对象：我购买的产品真的这么经不住考研吗?这就是品牌的力量吗?和苹果一样，过一个年几天的时间就降价一千多，严格意义上来说这是对消费者的价格欺诈!
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