中国体育品牌告别黄金(专卖店)10年，库存压力和关店潮将安踏(专卖店)公司推到了风口浪尖上。
1月25日，安踏公司公布了2012年度年报。年报显示，2012年，安踏公司净利润和营业收入分别为13.59亿元和76.23亿元，与2011年相比分别下降21.5%和14.4%，这是安踏自2007年在中国香港上市以来，净利润首次下滑。
对此，安踏集团董事会主席兼首席执行官丁世忠表示，今年，行业仍面临挑战。他强调要注重行业的健康发展，而非开店规模。可见，丁世忠已经意识到规模扩张并不是提升利润的有效手段。
然而，库存压力在2012年集中爆发，关店潮正困扰着安踏，被迫寻找下一根救命稻草，户外用品市场成为新蓝海。
遭遇高库存或许是与运动有缘，江凤琴在北京郊区的一座大型商场租赁柜台，卖了两年运动鞋。作为二级经销商，安踏牌旅游运动鞋是她经销的品牌之一。她说：“安踏的口碑很好，但也不是人们说的那么理想。产品卖不动，鞋压在库房里，资金周转不畅，心里压力很大，已经连续三次降价了，很苦恼。”
江凤琴从去年年底开始打折销售，在今年春节前夕关闭柜台，退出商场。
近年来，安踏的库存积压、大规模折扣等问题一直很棘手。其他国内传统体育品牌也同样遭遇发展瓶颈。
据《中国体育用品行业2012年度报告》的数据显示，2012年，李宁、安踏、361°、特步、匹克和中国动向等六大国内运动品牌的总库存金额高达37.21亿元，与2011年36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。
在中投顾问轻工业研究员朱庆骅看来，国内六大运动品牌的低迷业绩从去年一直延续至今，库存依旧居高不下，今年库存压力依然不可小觑。
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