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家纺品牌销售比拼 努力做到两个负责

来源:中国品牌服装网 发布时间:2013年03月07日

2013年家纺行业进入了新一轮的竞争周期,这一轮竞争被行业专家称为“洗牌”。洗牌的意思很明朗,那就是行业内的家纺企业优胜劣汰,差的家纺企业就被行业淘汰出局。家纺行业的家纺品牌面临着更严峻的洗牌局面,因为家纺品牌不同于一般的家纺企业,品牌之间的竞争和摩擦更剧烈更直接,也更残暴。家纺品牌的竞争主要是渠道之争,家纺品牌通过终端店在销售上进行比拼。

失败者往往不是那种小家纺品牌,而是没有性价比和其他优势的家纺品牌,这与概念中,大家纺品牌,强者恒强的概念似乎有所冲突,是的,大家纺品牌在品牌知名度上有优势,但这并不表示大家纺品牌就可以在市场竞争中取得优势,因为即使是大家纺品牌,如果做不到两个负责的话,也会被市场淘汰的,那么在 2013年家纺品牌应该做到两个负责。

对产品质量负责。判断一个家纺品牌好坏的核心标准不是知名度的大小,而是一个家纺品牌的产品质量如何。质量上乘的家纺品牌,如果配以品牌知名度,那就是喜上加喜,可以起到加速器的效果。如果一个知名度比较小的家纺品牌,如果有很高的产品质量,市场上销售出很好的业绩那是完全没问题的。于是产品质量就成了一个市场风向标,质量好,市场地位高,质量不好,市场地位就不高,其实这个道理谁都知道,只是在利润面前,许多家纺品牌选择了利润,而不是质量。

对加盟商负责。一个家纺品牌最宝贵的财富是什么?厂房?还是资产?其实都不是,而是加盟商。家纺品牌的渠道建设全部依靠加盟商的经营,加盟商经营的好,家纺品牌渠道就很顺畅,自然就能取得更好的销售。


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