安徽华茂集团（以下简称：华茂集团或公司）是一个有着50多年历史的国有控股企业，现发展为3个工业园和正在建设的华茂国际纺织工业城，集纺织、印染、织染、服装、典当拍卖、金融投资等多元经营为一体,现有54万枚纱锭、1054台无梭织机和服装生产线。华茂纺织股份有限公司为集团控股的上市公司（股票代码：000850）。迄今，公司已连续39年保持盈利，并成为“中国棉纺织精品生产基地”。2011年，公司总资产达75亿元，实现销售收入45.5亿元，利税总额6.4亿元，利润总额4.85亿元，进出口总额1.2亿美元。
最近，作为中国社会科学院权威报告系列的重要组成部分“2011—2012中国企业品牌竞争力指数报告”发布，华茂集团在“中国纺织行业企业品牌竞争力指数排名”中,力拔头筹。
华茂集团年产高档纱线5.5万吨、高档坯布面料6000—8000余万米。产品远销日本、意大利、德国、香港等国家和地区高端市场，与国内外众多品牌相配套。通过不断加大新型纤维纺纱工艺研究，利用非棉天然纤维和功能性、差别化纤维等多种新型纤维开发新产品，并与后道色织、针织相配套，以满足高档面料产品开发的需求。
公司各项技术指标均处在国际先进水平和国内领先水平，标志着棉纺企业技术的“三无一精”水平，华茂集团无结纱比重达100%（国家棉纺织“十二五”末全国平均水平达到85%，下同），无梭化率100%（全国平均水平达到85%），无卷化率50%（全国平均水平达到65%），精梳纱比重占75%以上（全国平均水平达到31%）。
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50多年来，华茂集团从一个名不见经传的小企业，持续发展壮大，经历了无数次风风雨雨的考验，始终胜券在握，直至发展成为全国纺织行业“排头兵企业”。这些年来，公司赢得了一系列荣誉：2006、2007年，企业生产的“乘风”牌精梳纱线和“银波”牌高支高密纯棉坯布，分别荣获“中国名牌产品”称号。公司曾被授予“全国五一劳动奖状”、“全国纺织技术创新企业”、“2010全国纺织劳动关系和谐企业”，2008年跻身首批全国“纺织技术创新示范企业”行列，并获得全国纺织工业“科学技术贡献奖”、“科学技术一等奖”，连续两年荣获“中国纺织服装品牌影响力传媒大奖?最具战略影响力上市公司”称号，2010年被工信部及中国纺织工业协会授予“两化融合示范企业”称号。
华茂集团在全国同行业首先通过IS09001-2000版质量体系认证之后，又顺利通过IS014001环境管理体系认证、GB／T28001职业健康安全管理体系认证、BSCI社会责任体系认证和Oeko-Tex100国际生态纺织品认证等，实现了华茂集团管理的国际化、标准化和规范化。
事实证明，华茂集团能够长盛不衰，不仅得益于以董事长詹灵芝为班长的过硬管理团队，得益于良好的经营理念、核心技术和严格管理，而且得益于企业长期以来形成的“华茂发展模式”。在行业内，人们提起华茂集团都赞誉其产品质量好、效益好，是一个“质量、效益型”企业。
华茂集团始终秉承“对社会负责、对国家负责、对员工负责、对股东负责”的企业宗旨，以振兴民族纺织业为己任，提出了“以人为本，造福社会”的价值观，并将“科技华茂、国际华茂、百年华茂”作为企业的美好愿景，从而抓住机遇，不断推进技术创新、管理创新、成本创新，积极应用新技术、新工艺，大力实施节能减排，在产业升级中不断实现新的飞跃，取得了显著的经济效益和社会效益。
一、制定战略管理的由来及其内核
50多年来，特别是党的十一届三中全会以来，华茂集团始终坚持抓质量不放松，有效的夯实了公司发展的基础，稳定了质量，提升了品质，走出了一条精品发展道路。尤其是进入2008年，金融风暴席卷全球。在这样的环境中，再好的企业，也难以独善其身，因为无论你有好的产品还是好的质量，市场均无法接受，直接影响着企业的发展，冲击着企业的效益。正如全国劳动模范、公司董事长詹灵芝所作的精辟分析：以前，企业管理是被管理者畏惧管理者的权威游戏，但这种游戏只能是在经济落后、劳动力资源丰富、市场供不应求情况下的一种玩法。如今，从计划经济转向了相对成熟的市场经济，人们的观念、环境等都发生了深刻的变化，市场也从狭小的省份、国内已经扩张到了全球化。特别近些年国内纺织产能的迅猛扩张，使市场供求关系发生了极大改变，公司的发展也从经营策略式向战略经营式转变，从单一的经营转向多元经营,新的市场环境迫使企业管理必须由权威管理转变为尊重员工，激励员工，以员工与企业共建共享、共同发展为出发点，以自主管理、自我约束、自我激励、自主分配为核心，不断推动民主管理。
面对市场的瞬息万变和形势的复杂多变，华茂集团依托精细化管理，对战略发展进行了深入地研究，并经过缜密思考和反复调研，最终提出了企业的发展战略管理规划。为使规划制定得更科学、更合理、更切合企业的实际，公司邀请我国知名高校为企业研究制定规划，以此来引领企业内部的运营，实施精细化管理，着眼于谋划企业的整体发展和长远发展。
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