同质化、库存积压、成本上涨、销售额骤跌，再加上电商及快时尚产业的严重冲击，2013年，本土服装品牌面临近30年来行业内最为复杂的竞争局势。
随着国内经济的高速增长，国际产业格局发生着质变，消费心态和消费结构也已出现巨大转折，这些都迫切需要本土的服装品牌清醒地认识到当前产业现状及自身所处的环境变革，反省自身，予以突破。
“力炼”是第二十一届中国国际服装服饰博览会针对服装产业发展所处现状，为2013年提炼的主题，期许与业内资深人士，共同探讨如何以其各自的方式应对新的机遇和挑战。
商场和服装品牌如何应对同质化
纵观北京的各类商场，男装品牌的市场集中度比女装品牌高出一筹，而每年的新增女装品牌相对较多。“重视对女装品牌的入驻进行拓展，并对商场内的女装品牌区域进行系统分化，引入介于成熟和少淑的品牌。”北京蓝岛大厦副总经理侯钜南对未来的发展方向这样说道：“引入服装品牌的一个渠道就是组织采购部参加每年一度的“中国国际服装服饰博览会”，在这样一个服装企业和行业信息聚集的地方，了解中国服装[-2.71% 资金 研报]流行趋势，为品牌入驻蓝岛积攒更多的认知。另外，还常去巴黎时装周以及国内较有影响力的时装展，希望从多重角度分析各种品牌的成熟度以及哪些品牌适合在商场进行培育。”
同质化阻碍着现在国内零售业的发展进程，“未来应该从两方面形成差异化经营。”河南信阳银座商场总经理高希坤认为。
首先，要形成价格差异化;其次，引进国内外高品质品牌实现渠道的扁平化，让利于消费者实现优势品牌价格大众化也是未来的一种差异化经营模式;第三，要形成经营差异化，表现为商场内柜台精品化、品类多样化、精品店多样化，如快时尚品牌进驻等，但是始终要以消费者需求为核心经营;最后，还要形成品牌差异化。
与其说2013年是服装行业的“力炼”之年，不如说这是服装业回归理性的开始。武汉弈人工贸发展有限公司董又慈女士从事服装代理工作数年，她认为面临快时尚、电商的强大冲击，我们不见得要盲目否定，而应该去思考如何提高自身竞争力，比如线下提高服务及体验价值、降低装修成本，更重要的是一直坚持对产品高品质的追求，继续沉淀品牌。
直面服装行业的库存隐患与压力
常年存在的库存隐患，商场和经销商是继续忽视还是予以反击?在谈到电商对传统服装业的影响时，北京蓝岛大厦副总经理侯钜南认为，电子商务已发展到较为成熟的阶段，但是传统百货嫁接电子商务平台还处在初期萌芽阶段，所以不会盲目在线上大面积铺设品牌。短期内首先会尝试与一些品牌公司进行合作实行网络销售，由点及面，逐渐丰富销售品牌。
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