“今年底公司存货压力有望明朗化，”特步首席财务官何睿博说，“并且拟再关闭100-200家。”
其实，李宁在2012年上半年的关店数量近千家。
匹克一家在2012财年的关店数量就达到了1300家。
安踏在2012年至少关店110家。
中国动向2012年上半年Kappa品牌减少了569间店。
而关店的背后，则是利润的微薄，甚至亏损。
“没人来买。”赵明是北京西单购物中心一家女装店店主。
她2008年进入该购物中心经营高档女装，两年亏了近20万元，后来进行了重新定位，生意有起色，但到2011年年中，销售又开始下滑得很快。
“这里租金太贵了，”赵明说，5平方米的店面，每月需要8000元的租金。
“而最近一年来，租金上涨不低于50%。”森马北京西单店店员说。
其实，租金上涨不仅仅是西单，而具有普遍性。
SOHO中国CEO张欣就在微博中透露，其公司楼下某商铺租金涨了一倍。
而商铺租金上涨，从去年上半年就已经出现了苗头。
据高力国际发布的2011年二季度北京商铺物业市场报告显示，北京商铺市场平均租金创2009年一季度以来的新高，中高端购物中心首层平均固定租金环比上涨1.77%。
而中国购物中心产业资讯中心调研结果显示，2011年全国106个城市的2812家购物中心，其中优质商铺租金在去年的上涨幅度超过三成。
“目前零售连锁业都在为地产老板打工。”多名零售业分析人士说。
“受租金上涨的影响较大。”森马服饰证券部工作人员说。
由此，森马开始采取购置物业的措施。
森马公告称，拟使用募集资金1.56亿元收购浙江华人实业公司100%的股权，为了这宗位于杭州核心商圈的地产，森马服饰付出了三倍溢价的代价。
显然，森马这主要是为了增加和扩大门店。
因为“铺租或抽成一般在20%-35%”，并且为了吸引客人，纷纷打折，这对于服装品牌来说，无疑是雪上加霜。
这仿佛是一次宣战。
2012年11月11日来临前，广百引爆4.8折促销，随后摩登百货、东山百货也纷纷推出低至3-4.5折的促销计划。
“血拼”带来了突飞猛进的销售额，比如“广百时尚购物节”开幕当日就达到了4500万元。
“百货商场都在打折，”广州某百货公司高管说，“我们不打折就要流失顾客。”
可怕的是，“百货业在不断地突破折扣底线。”广东省流通业商会执行会长、广州楚睿咨询公司董事长黄文杰说。
但是利润，显然在下滑中。
来自同花顺的统计显示，2012前三季度，五成百货零售业上市公司销售净利率同比下滑。
“商场无休止打折活动，让品牌企业出现‘赔本赚吆喝’，卖的越多，赔的越多。”北京嘉曼服饰有限公司曹胜奎说。
这一点，北京派克兰帝有限责任公司副总裁罗杰凡深有体会，派克兰帝在南方的一个商场，通过打折促销，销量增加了50%，但利润却是在负增长，卖一件赔一件。
罗杰凡计算了一下，综合下来相当于打2折。“商场打折力度太大了，商场是在困境下牺牲品牌利益去吸引消费者，增加自身利益。它的扣点还是按照品牌的总销售来算，而不关注你的死活。”
他感叹，进商场就是给商场“打工”。
不得已，很多品牌把价格标得很高。一件衣服标价动辄上千元。
“现在商场动不动就五折，价钱不定高一点，商场打折的活动就不能参加了。”有企业如此说。
如此一来，商场越是打折，反倒会使消费者形成不打折不购物的恶性循环。
即便如此，商场也不是谁都可以进的。
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