3月20日，凯盛家纺副总裁周国富在上海总部组织召开季度总结会议，区域管理人员纷纷放下手头工作，赶往会议地点，共同筹谋打造凯盛黄金终端。大家对第一季度终端工作的不足进行了深刻的反省，更对第二季度工作如何开展进行了热烈的讨论。
会议从下午六点半持续到十一点多钟，关于今后如何有效开展工作的讨论却没有止息。
市场瞬息万变，如何打造最优质的终端？凯盛家纺一直保持高度紧张的状态，把握趋势，敢于创新，不仅在管理上日渐成熟，更为行业树立了很多战略执行标杆。
会议指出促销活动、终端标准化、新品上市推广等方面突显的各种问题，如执行在精细化和力度上还有上升空间。这些情况还反映出，有些加盟商缺少培训却不乐于培训。对此，区域人员应担起让加盟商认识到培训重要性的责任。“提出问题-分析问题-解决问题-跟踪反馈-检查监督”这一思路将贯穿凯盛家纺整个终端经营之路。
最后，董事长徐瑞鹏对本次会议作出总结。今后营运管理中心完善标准，营销中心要带着标准去执行到位，且执行速度要快，还要找成功的门店、员工、客户，进行学习复制。
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